岩本 隆

岩本 隆

慶應義塾大学大学院特任教授

慶應義塾大学大学院経営管理研究科 特任教授。東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)工学・応用科学研究科材料学・材料工学専攻Ph.D.。
日本モトローラ株式会社、日本ルーセント・テクノロジー株式会社、ノキア・ジャパン株式会社、株式会社ドリームインキュベータを経て、2012年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。「技術」「戦略」「政策」を融合させた「産業プロデュース論」を専門領域として、様々な分野の新産業創出に携わる。

「人事テクノロジー」で実現、週休3日で売り上げ3倍にした老舗旅館
岩本 隆,相馬留美
人事業務をITで効率化するHRテック(HRテクノロジー)は、人事評価以外にも人事のあらゆる分野で浸透しつつある。労務、採用、さらには会計の分野までさまざまなテクノロジーが登場しており、さらには連携も始めているという。
「人事テクノロジー」で実現、週休3日で売り上げ3倍にした老舗旅館
「人事テクノロジー」で成功した中小企業、養豚業者やスポーツチームも
岩本 隆,相馬留美
テクノロジーの活用によって、採用や人材育成、労務管理などの人事業務を行う技術である「HRテック」が、ありとあらゆる企業で取り入れられ始めている。なぜ今HRテックなのか?HRテックの第一人者である慶應大学の岩本隆特任教授が解説する。
「人事テクノロジー」で成功した中小企業、養豚業者やスポーツチームも
第63回
企業の利益率が下がった時代は人事制度に手を入れる必要が出てくる
岩本 隆
高度経済成長時代は、利益率を高めることよりも売上高を伸ばすことが重視されていたため、日本独自の人事制度がうまく回っていた。しかし今、日本企業の利益率や生産性の低さが問題視されつつあるのだ。それはとりもなおさず、企業の変革、特に人事変革に取り組まなければならないことを意味する。HRテクノロジーに注目が集まっているのはそのためだ。
企業の利益率が下がった時代は人事制度に手を入れる必要が出てくる
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