フォロー ポール・レインワンド PwCの戦略コンサルティンググループであるStrategy&で、ケイパビリティに基づく戦略と成長を専門とするアドバイザー、およびソートリーダーであり、過去20年で多くの業界の企業幹部チームを導いてきた。また、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の戦略論の非常勤教授も務める。ハーバード・ビジネス・レビュー誌で定期的に執筆するほか、Strategy+Business誌、Forbes.com、その他出版物にも寄稿している。 第1回 デジタル化は、変革のための手段のひとつに過ぎない ポール・レインワンド,マハデバ・マット・マニ,PwC Strategy＆ デジタル化は迅速に進めていかなければならない。だが、それだけでは差別化を図り、優位性を獲得することはできない。他社に勝る優位性を生み出すために必要な「企業変革の７つの必須要件」とは何か――『ビヨンド・デジタル』の著者ポール・レインワンドに聞く。 2022年12月16日 3:07
