伴 雄峰

ホームセンター業界最大手カインズの組織改革を、その柱の1つである人事戦略「DIY HR®」にフォーカスして、前編・後編の2回連載で、汎用的な組織改革モデルに整理していく。その施策は、「HRアワード 企業人事部門最優秀賞」や「キャリアオーナーシップ経営AWARD 人事/HR変革部門最優秀賞」を受賞するなど、第三者から高評価を得ており、業界を超えて日本企業の経営改革に示唆が多い。本稿は、同戦略をリードした元執行役員CHRO（現ブレインパッド常務執行役員CHRO）の西田政之氏と、外部コンサルタントとして人事制度改革面で関与したパーソル総合研究所ディレクターの伴雄峰氏が共同で執筆する。後編は、カインズでの改革実績を基に、人事戦略を中核とする組織改革のフレームワークを提示する。

ホームセンター業界最大手カインズの組織改革を、その柱の1つである人事戦略「DIY HR®」にフォーカスして、前編・後編の2回連載で、汎用的な組織改革モデルに整理していく。その施策は、「HRアワード 企業人事部門最優秀賞」や「キャリアオーナーシップ経営AWARD 人事/HR変革部門最優秀賞」を受賞するなど、第三者から高評価を得ており、業界を超えて日本企業の経営改革に示唆が多い。本稿は、同戦略をリードした元執行役員CHRO（現ブレインパッド常務執行役員CHRO）の西田政之氏と、外部コンサルタントとして人事制度改革面で関与したパーソル総合研究所ディレクターの伴雄峰氏が共同で執筆する。前編は、カインズの具体的な改革策とその効果を詳述する。