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伊藤守

株式会社コーチ・エィ　ファウンダー

日本人として初めて国際コーチング連盟（ICF）よりマスターコーチ認定を受けた、日本のコーチング界における草分け。コーチングを日本に紹介し、1997年に時代に先駆けてコーチ養成プログラムを開始。2001年には、エグゼクティブ・コーチング・ファームとして株式会社コーチ・エィを設立し、以来、これまでに数多くの企業のリーダー開発や組織風土改革に携わる。株式会社コーチ・トゥエンティワン、株式会社コーチ・エィ、株式会社ディスカヴァー・トェエンティワン代表取締役会長。著書は、『この気もち伝えたい』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『コーチング・マネジメント』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『もしもウサギにコーチがいたら』（大和書房）など多数。

ダメな上司が無意識に言っている2つの「絶対NGワード」

伊藤守

上司は何でも知っていて、部下からの質問にも即答できなければならない。そんな思い込みが、かえって部下の成長を止めてしまうことがある。実は、部下を伸ばす上司ほど、答えを与えるのではなく考える機会を差し出している。ChatGPT時代にあらためて問われる、「問い」の価値とは？※本稿は、国際コーチ連盟マスター認定コーチの伊藤守『3分間コーチ対話がひらく人と組織の未来』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）一部を抜粋・編集したものです。

2026年3月16日 7:00

優秀な女性コンサルが会社を辞めた、待遇でも人間関係でもない「たった1つの理由」

伊藤守

待遇に不満があったわけでも、会社に馴染めなかったわけでもない。そんな優秀な女性社員がある日あっさりと退職を決めてしまった。転職する気が一切なかった彼女の心を動かしたのは、ヘッドハンターの意外な態度だった。部下が無意識のうちに求めているたった1つのことに、上司は気付けなかった。※本稿は、国際コーチ連盟マスター認定コーチの伊藤守『3分間コーチ対話がひらく人と組織の未来』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）一部を抜粋・編集したものです。

2026年3月15日 8:00