約200人の「リーダーシップ溢れるエリート学生」への、「親に最も感謝している教育方針」に関するアンケート調査をもとに、真の教育のあり方を論じ、20万部のベストセラーとなっている『一流の育て方 ビジネスでも勉強でもズバ抜けて活躍できる子を育てる』。
本連載ではその著者の一人ムーギー・キムさんの対談編をお送りしているが、今回は、医師として活躍される武藤真祐さんとの対談の第3回。武藤さんはどのように育ったのか？その秘密に迫ります。（構成：山本奈緒子）
幼稚園に行かずに「公文」をする：プロセスと結果を重視する両親
ムーギー 前回までは武藤さんの多岐に渡る活躍ぶりをお伺いしましたが、ここからは、一体どうやったら武藤さんのような人が育つのか。そこにまつわるお話を伺いたいと思います。前回お話の中で「人生の“オーナーシップ”を持っていたい」とおっしゃっていましたが、私とパンプキンの著書『一流の育て方』でも、そのような主体性を持って生きているビジネスリーダーや学生さんたちに、どのような育てられ方をしたかアンケートをとっているんです。その回答でもっとも多かったのが、「いろんなことを自分で決めさせてくれた」というものだったんですよ。
武藤真祐（むとう・しんすけ） 医療法人社団鉄祐会 理事長/Tetsuyu Healthcare Holdings Pte Ltd. Co-founder） 1996年東京大学医学部卒業。2002年東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。2009年早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了（MBA）。2014年INSEAD Executive MBA。
東大病院、三井記念病院にて循環器内科、救急医療に従事後、宮内庁で侍医を務める。その後マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、2010年、在宅医療を提供する「祐ホームクリニック」を設立した（2011年に法人化し、医療法人社団鉄祐会となる）。震災後の石巻において、在宅診療所祐ホームクリニック石巻、および石巻医療圏 健康・生活復興協議会を立ち上げ、被災後の医療支援、生活支援に取り組む。在宅医療介護の情報連携においては、総務省等省庁事業としてICTプロジェクトを指揮した。2015年には、シンガポールで「Tetsuyu Home Care」を設立し、同年8月よりサービス開始している。東京医科歯科大学医学部臨床教授、厚生労働省情報政策参与
武藤 僕もそうかもしれません。突然ですが、公文ってあるでしょう？僕は公文を4歳で始めたんですけど、5歳になって2年保育に行くかどうかとなったとき、親が僕に決めさせてくれたんですよ。家にいて公文をやっていたいか、それとも幼稚園に行きたいか、と。それで僕は公文が面白かったので「公文」と答えた。だから幼稚園は一年しか行かなかったんですよね。
ムーギー 公文を選ぶ5歳というのもすごいですが……。他にも「親がこんな育て方をしてくれたから今の自分がある」というものは、どんなものがありますか？
武藤 両親とも勉強に関しては厳しかったんですけど、ただ父親と母親の役割が違っていて。まず父親のほうはけっこう結果にこだわったんですね。「やるからには結果を出せよ」と。でも口先だけじゃなくて、僕が勉強していると横にずっとついていて、自分も一緒に覚えているんです。歴史とか地名とか。
「結果を出せ」と言われるだけだったら「いいよな、自分は口だけで」と思ったかもしれませんが、そこは父も一生懸命勉強していたので、素直に聞くことができた。その点は感謝していますね。
ムーギー お母さんのほうはどうだったんですか？
武藤 反対にプロセスをすごく大事にする人だったんです。結果も大事だけど、サボッてできたとしても意味がない、それはただの偶然でしょ、と。だから父親と母親を合わせると、しっかり努力しなきゃいけないし結果も出さなきゃいけない。二重苦になるんですけど（笑）。
ムーギー だから頑張って、後世に何か残せるものを作りたい、というメンタリティが生まれたのかもしれないですね。
