「社長」第一主義と「社員」第一主義が
共存する会社って、どんなとこ？

◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第6刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！　「7度の崖っぷち」からの大復活！　一体、どんな会社なのか？

会社は「社長の思い」で決まる

　社長は、「どんな会社にしたいのか」「どんな事業をやりたいのか」「自分は何がしたいのか」「社員にはどうあってほしいのか」といった「夢」と「志」を明文化しておく必要があります。

　なぜなら、社長の思いの方向と強さが、そのまま経営に反映されるからです。

　会社の結果は、「社長の思い」で決まります。

　ですから、「会社の定義」や「会社の存在意義」を明確にしておくことが大切です。
「生涯雇用を守り、社員の成長を提供する」ことが私の「目的」であり、「夢」であり、社長が志を明言しなければ、人を大切にできない「志」です。

　そして、そのことを社員にも周知徹底しています。
　私が「クレド」（当社ＨＰの会社概要・経営理念と経営方針に続いて全文紹介）をつくったのも、私の「志」を社員に共有してもらうためです。

　日本レーザー社長に就任したとき、私の方針に賛同できない社員が辞めていきました。
　経営再建に当たって人材不足は痛手でしたが、私は引き止めませんでした。

　会社（＝社長）になじめないまま仕事をしてもらったところで、会社にとっても働く側にとってもプラスにはならないからです。

　日本レーザーのＨＰには、「クレド」が全文掲載されています。
　当社への就職を希望する求職者は、クレドの内容に共感したからこそ、「この会社で働いてみたい」と思うわけです。

　もし、クレドに共感できなければ、そもそも「日本レーザーで働きたい」とは思わないでしょう。

　当社の社員は、「日本レーザーがどういう会社なのか」「社長はどのような志を持っているのか」を理解したうえで入社をしてきます。
　だから、簡単に辞めないのです。

　私は、「中小企業は、社長第一主義が正しい」と考えています。
　社長第一主義とは、「経営の目的は社長が決めていい」ということです。

「どのような会社にしたいのか」「社員にはどうあってほしいのか」は、すべて社長が決めます。

　日本レーザーの理念やビジョン（＝クレドの内容）は、経営幹部に相談することなく、すべて「私ひとり」でつくりました。
　なぜなら、
「会社は、社長で決まる」
「経営の結果は、社長の思いで決まる」
　からです。

　しかし、社長第一主義は、同時に「社員」第一主義でなければなりません。