◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第5刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！ 「7度の崖っぷち」からの大復活！ 一体、どんな会社なのか？
近藤 宣之（Nobuyuki Kondo）株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/
自己組織化社員とは？
日本レーザーが目指しているのは、「自己組織化」です。
自己組織化とは、自立した社員が創造的な活動をして、変化に対応できるチームにすることです。
スポーツにたとえると、サッカーのような「個々のプレー」と「連携プレー」の両方で対応する組織をつくることです。
大阪支社の奥田明子は、35歳で課長格になった営業業務担当です。
支店の女性事務員のおもな仕事は、経理の精算といった総務や庶務です。
ですが、奥田の仕事は、それだけにとどまりません。
注文を受けたり、見積書をつくることもあります。
私が「見積書をつくれ」「注文を受けろ」と指示しているのではありません。
「どうすれば会社に貢献できるか」を奥田自身が考え、自己効力感（自分に対する信頼感や期待感）を持って仕事をしているのです。
普通の事務員であれば、見積書をつくることはできません。
なぜなら、見積書は、商品に関する知識がないとつくれないからです。
