Photo by Toshiaki Usami
ユニー・ファミリーマートホールディングス（ＨＤ）発足から1年。統合の現状や今後の方向性について髙柳浩二社長に聞いた。
──2016年9月にコンビニエンスストアのファミリーマート（ＦＭ）と、総合スーパー（ＧＭＳ）のユニーグループＨＤが統合し1年が過ぎました。
ユニー傘下だったサークルＫサンクス（ＣＫＳ）のＦＭへの切り替えは、18年8月完了を目指して順調に進んでいます。ＣＫＳから看板を替えただけで、店の売り上げが平均1割程度上がる。ＦＭのブランドの力だと思います。
──18年2月期決算見直しでは、ユニーの売上高やＦＭの1店舗の1日当たり平均売上高（日販）が計画比で未達です。
売上高の数字が出ないのは残念ですが、現場が努力して無駄な経費を削減し、利益を出せたことは評価しないといけません。
──8月には、ドンキホーテＨＤが傘下のユニー株を40％取得して資本・業務提携し、中部地方のユニーの一部の店舗をユニーとドンキの「ダブルネーム」で運営することが決まりました。
ドンキの集客力は非常に強く、提携や新たな店舗の準備は良い方向に進み始めています。両者の違いは「文明の衝突」などと懸念されましたが、「モノを売る」という根本は同じ。ドンキの効率的な店舗運営をユニーが評価し取り入れるなど、融和が進んでいます。
