ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収の株式会社武蔵野がセミナールームを開いたのは2017年2月。あれから1年弱……。社長の小山昇氏を直撃すると、「新卒説明会にも前年比2.36倍の1020名がきて、どんどん採用できる。しかも辞めない」という。ＪＲ新宿ミライナタワーの家賃は「月500万円」。ここだけで年間6000万円にもなる。
小山氏が社長に就任した1989年の売上が7億円だったが、直近では63億円に達した。
実に28年間で売上を「9倍」にした“経営のカリスマ”は、なぜこれだけの大金を1ヵ所に投資したのか？
全国700社以上を指導し、倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益、自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、15年連続増収の小山氏が、創業以来最も大切にするのが「数字は人格」という経営哲学だ。
発売たちまち重版が決定した話題の『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、99％の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか？
全国を飛び回っている分刻みのスケジュールの小山氏をついにつかまえた！（構成：寺田庸二）。

社長の金銭感覚をぶっ壊せ

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を15年連続増収の優良企業に育てる。「数字は人格」をモットーに、700社以上を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、年間240回以上の講演・セミナーを開催。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2017年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』、『強い会社の教科書』、『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』、『1日36万円のかばん持ち』、『残業ゼロがすべてを解決する』などベスト＆ロングセラー多数。

　私と一緒にごはんを食べたりお酒を飲んだりする社長は、いつも分厚い財布を持っています。

　なぜでしょう？

　ジャンケンをして負けたひとりが、全員分のお勘定を払うルール（シェアジャンケン→5万部突破の『1日36万円のかばん持ち』140ページ参照）だからです。

　人数や場所によって1日10万円を超える支払いになるので、なかなか過酷です。

　社長は、自分の飲食代を払えるポケットマネーを持っています。

　割り勘なら誰も困らないのに、わざわざジャンケンをして、ひとりに多額のお金を使わせるのはなぜか。

　投資に及び腰になっている社長の金銭感覚を壊すためです。

　会社で使うお金と個人で使うお金は桁が違います。

　事業への投資を個人の金銭感覚でとらえていたら、足がすくんで投資できなくなる。だから社長は正しく投資ができるように、普段から頭を会社の金銭感覚に変えていきます。

　田舎のスナックで飲めば、せいぜいひとり3000～5000円程度です。

　一方、歌舞伎町でジャンケンに負けると3万円です。

　10倍違う理不尽な経験を何度か積み重ねると、個人の金銭感覚が狂ってきて、

　「2000万円の投資？どうぞどうぞ」

　と軽くハンコを押せるようになる。

　ジャンケンで負かすのはそのための訓練です。