【円高・円安「為替変動」の修羅場5】
　どんなに経営環境が厳しくても、
　社員が「火事場の馬鹿力」を
　出してくれる方法

倒産寸前から、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」、25年連続黒字!?
今から25年前の1993年3月。メインバンクからも見放された「倒産寸前の会社」があった。
その名は株式会社日本レーザー。1968年創立、東京・西早稲田にある、総勢65名の小さな会社だ。
25年前、火中の栗を拾わされた、近藤宣之・新社長を待っていたのは、「不良債権」「不良在庫」「不良設備」「不良人材」の「4つの不良」がはびこる《過酷な現場》だった。
近藤が社長就任の挨拶をすると、社員みんながそっぽを向いた。
「どうせ、すぐ辞めるんだろう……」
そんな状況を「一寸先は闇しかなかった」と近藤は振り返る。
しかし、この後、さらに「25の修羅場」が待っていた！
◎生後まもなく、双子の息子が急死
◎41歳で胃潰瘍、42歳で十二指腸潰瘍、47歳で大腸ガン、その後嗅覚喪失
◎腹心のナンバー2（筆頭常務）の裏切りに遭い商権喪失。売上2割ダウン
◎親会社からの独立時に、妻に内緒で「6億円の個人保証」
◎どんなに頑張っていても、たった1円の円安で年間2000万円もコストアップ
◎ある日突然、海外メーカーから「メール一本」で契約打ち切り（その数、計28社）
それがどうだろう？
倒産寸前の25年前と比較し、直近では、売上「3倍」、自己資本比率「10倍」、純資産「28倍」。10年以上、離職率ほぼゼロ。しかも、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」を皮切りに、経済産業省の「ダイバーシティ経営企業100選」「『おもてなし経営企業選』50社」「がんばる中小企業・小規模事業者300社」、厚生労働省の「キャリア支援企業表彰2015」厚生労働大臣表彰、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」を受賞。新宿税務署管内2万数千社のうち109社（およそ0.4%程度）の「優良申告法人」にも認められたという。
絶望しかない状況に、一体全体、何が起きたのだろうか？
「壮絶な修羅場のエピソードだけでなく、その修羅場をどう乗り切ったかの全ノウハウをすべて書き尽くした」という『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』が発売たちまち大反響！1987年から「一読の価値ある新刊書」を紹介する信頼の書評専門誌【TOPPOINT】2019年6月号のベスト10冊に選抜されたという。「25の修羅場」とは？「全ノウハウ」って？

　親会社からの独立後は、自由にいくらでもできるのですが、大損したり大儲けしたり、本当に怖いものです。

　予約した結果、決算で時価評価したときに損失となり、子会社だったら大変な責任問題になっただろうと背筋が寒くなった経験もありました。

　円ドル相場は、日本人の参加者が減る年末年始、ゴールデンウィーク、お盆の時期に大きく変動する傾向があり、休みのときはいつも緊張感を持っています。

　今は対ドルで円が年間10円程度しか変動しないので、スポットでタイミングを見て予約し、少ない為替のメリットを少しずつ積み上げるやり方をしています。
　為替や株式市場の相場観を養うには、平日朝5時45分からの『Ｎｅｗｓモーニングサテライト』（テレビ東京系）を30分だけでも毎日見ることをお勧めします。専門家の多様な意見を聞くことができます。

「問題は内部にある」と
自覚するのが黒字化への近道

　リーマンショックのような世界同時不況、大地震、急激な為替変動といった外部要因で会社がピンチに陥ることがあります。

　ピンチに直面したとき、「為替変動は自分のせいじゃない」「自分のせいじゃないから、どうにもできない」と他責で考えていたら、業績は落ち込み、会社は傾き始めます。

　危機を乗り越えるためには、「身のまわりに起きることは、すべて必然である」と考えて、人のせいにしないことです。

　日本レーザーが円安になっても黒字経営を続けられたのは、
「円安はどうしようもないけれど、今、会社のために自分にできることは何か？」
　と、社員全員が「自社の内側」にある課題として思考したからです。

「デフレだから、しかたがない。
　円安だから、しかたがない」
「円高に戻るときまで、給与やボーナスを下げて、
　みんなで我慢しよう」
「まだ少し蓄えはあるから、しばらくは耐えしのごう」

　と消極的に考えていたら、時代の変化に対応することはできません。

　厳しい外部環境の中でも利益を安定的に出していくには、
「すべての問題は内部にある」
　と自責の思考（自分に責任があるという考え）を持つことです。

　社長が、そして全社員が「すべての問題は自分の中にある」と自覚していれば、経営環境がどれほど激変しても、「火事場の馬鹿力」を発揮して、危機を乗り切ることができるはずです。

　社長の場合はさらに、「身のまわりで起こることはすべて社長が招いているのだ。そしてそれは必要であり、必然なのだ」と受け取る覚悟と決意が必要です。
　そこまで思い込めば怖いものはありません。

ps.「25の修羅場」の詳細は、第1回連載「倒産寸前から売上3倍、自己資本比率10倍、純資産28倍！「25の修羅場」が「25年連続黒字」をつくった理由」をご覧ください。きっと、私が血反吐を吐きながら、泥水を飲みながらのここまでのプロセスの一端を垣間見れるかと思います。