「戦後最大の経営危機」「コロナ倒産はこれからが本番」といわれている今、経営者にとって経営環境の過酷さは増すばかり。そんな中、衝撃の一報が入った。
「これまで一切封印してきたが、今回初めて、プレミアム合宿を公開することにした」
電話の主は、株式会社武蔵野の小山昇社長。自社を18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いたあの経営指導のカリスマだ。理由を聞くと…
「コロナ禍で全国の社長が苦しんでいる。見て見ぬふりはできない。大ピンチを大チャンスに変えてほしい。実際、当社も指導企業もとことん社員が明るい。今は、夢と希望しかない」
そんなプレミアム合宿を一冊に凝縮した小山社長の最新刊『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』がいよいよ発売。日経新聞にも掲載された。
聞けばこのプレミアム合宿。箱根・山のホテル（旧岩崎小彌太男爵別邸跡）で開催され、2泊3日で165万円（税込）だという。誰がそんな高額セミナーを受講するというのか？
しかし、「12名限定」でキャンセル待ちが続いているという。しかも、参加したダントツ社長からは「165万円は安い」という声が出ているとか。一体全体どういうことなのか？
経営のカリスマにその秘密を紹介してもらおう。
（構成・寺田庸二）
Photo: Adobe Stock
18年連続増収の理由
小山昇（Noboru Koyama）株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を9年かけて卒業。「大卒は2人だけ、赤字続きだった武蔵野」を18年連続増収の優良企業に育てる。現在、750社超の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。今回、これまで一切封印されてきた武蔵野史上最高額のセミナー「実践経営塾 箱根プレミアム合宿」のノウハウを初公開した『門外不出の経営ノート』を出版。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』『1日36万円のかばん持ち』『残業ゼロがすべてを解決する』『数字は人格』『お金は愛』などベスト＆ロングセラー多数。
――前回の「社員教育6つの誤解①」、勉強になりました。
今回はどんなお話でしょうか。
小山：今回は「社員教育6つの誤解」の2回目です。
誤解2：質の高い社員教育をしなければいけない
↓
正解......社員教育は、質より量。少しくらい質が低くてもいいので、同じことを繰り返し教える
社員教育は、質より量です。
「たくさんのテキストを使って、たくさんのことを勉強する」のは大間違い。
「少ないテキストを使い、同じことを何度も繰り返す」ほうが人は成長します。
質の高い教育を与えたところで、社員が理解できるとは限らず、会社側の負担も大きくなります。
ならば、少しくらい質の低い内容で、「長期間継続する」「間隔をあけずに反復する」ほうが社員はどんどん成長します。
暴走族上がりの落ちこぼれ集団だった当社が、18年連続増収を続けているのは、同じことを何度も、何度も、何度も、何度も、何度も繰り返し教えた結果です。
当社ではこれまでに7000回以上、早朝勉強会を開催していますが、勉強会の教材は、
『改訂3版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）
『経営計画書』
の2つだけです（→早朝勉強会については本書第7講で詳しく説明しています）。
