「戦後最大の経営危機」「コロナ倒産はこれからが本番」といわれている今、経営者にとって経営環境の過酷さは増すばかり。そんな中、衝撃の一報が入った。
「これまで一切封印してきたが、今回初めて、プレミアム合宿を公開することにした」
電話の主は、株式会社武蔵野の小山昇社長。自社を18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いたあの経営指導のカリスマだ。理由を聞くと…
「コロナ禍で全国の社長が苦しんでいる。見て見ぬふりはできない。大ピンチを大チャンスに変えてほしい。実際、当社も指導企業もとことん社員が明るい。今は、夢と希望しかない」
そんなプレミアム合宿を一冊に凝縮した小山社長の最新刊『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』が発売。本日、日経新聞にも大きく掲載された。
聞けばこのプレミアム合宿。箱根・山のホテル（旧岩崎小彌太男爵別邸跡）で開催され、2泊3日で165万円（税込）だという。誰がそんな高額セミナーを受講するというのか？
しかし、「12名限定」でキャンセル待ちが続いているという。しかも、参加したダントツ社長からは「165万円は安い」という声が出ているとか。一体全体どういうことなのか？
経営のカリスマにその秘密を紹介してもらおう。
（構成・寺田庸二）
Photo: Adobe Stock
社員は自発的に学ばないもの
小山昇（Noboru Koyama）株式会社武蔵野 代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を9年かけて卒業。「大卒は2人だけ、赤字続きだった武蔵野」を18年連続増収の優良企業に育てる。現在、750社超の会員企業を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。今回、これまで一切封印されてきた武蔵野史上最高額のセミナー「実践経営塾 箱根プレミアム合宿」のノウハウを初公開した『門外不出の経営ノート』を出版。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる!』『1日36万円のかばん持ち』『残業ゼロがすべてを解決する』『数字は人格』『お金は愛』などベスト＆ロングセラー多数。
今回は「社員教育6つの誤解」の3回目です。
誤解3：社員に自発的に学ばせる
↓
正解......人事評価と社員教育を連動させ、嫌々ながら仕方なく学ばせる
人間誰しも自分に甘いから、「面倒なこと」はしたがらないのが普通です。
それでも、「組織的価値観の共有」と「知識・スキルの習得」を目的としたさまざまな社員教育を実施しています。
自主的に勉強する社員はゼロです。
学生時代に勉強嫌いだった人が、社会に出たとたん勉強好きになることはない。
そこで、勉強の量と人事評価制度を連動させています。
「勉強すれば給料が上がり、出世もできる」が、勉強しなければ、「給料はさほど上がらないし、出世もできない」のがわが社のルール。
早朝勉強会は参加自由です。
社員は出ても、出なくてもいい。
けれど、「半期に20回出席」しないと、「方針共有点」（価値観を共有するための勉強会にどれだけ参加したか）が下がり、社員の賞与が下がります。
また、1回参加すると、「500円のスタンプがもらえる」うえに、2018年からは、時間外に教育を受けた社員には「研修残業代」を支給しています（最低賃金×1.25、それにスタンプを加えると約1750円）。
すると社員は、「賞与が下がるのは嫌」「研修残業代がほしい」「500円のスタンプを押してほしい」とお金に釣られて、嫌々ながら仕方なく勉強します。
当社のような落ちこぼればかりの中小企業が生き残るには、嫌々でも社員に勉強し続けてもらうしかない。
そのために私は、社員の鼻先にニンジンをぶら下げています。
