買掛金は、会社の経営者が
いつも気にかけるべき重要なポイント

カノン 買掛金は仕入先からの借入金でしたね。これが増えるということは……。

林教授 自前の運転資本を使わずに仕入業者からお金を借りていると考えればいい。他人のお金で商売しているようなものだ。

カノン なるほどね。買掛金は多い方がいいってことですね。

林教授 買掛金を余裕で返せればね。だが、会社に資金の余裕がない場合はそうはいかない。銀行を駆けずり回って調達することになる。

カノン そんなこと考えてもいなかった。うちの会社は大丈夫かしら。

林教授 買掛金は会社の経営者がいつも気にかけるべき重要なポイントだよ。それはさておき、これで運転資本が少ないほどいいという意味がわかったね。

カノン つまり運転資本は(商品+売掛金─買掛金)ですから、これが増えるという意味は、現金がその金額だけ減ってしまうということですね。

林 總(はやし・あつむ)
公認会計士、税理士
明治大学専門職大学院 会計専門職研究科 特任教授
LEC会計大学院 客員教授
1974年中央大学商学部会計学科卒。同年公認会計士二次試験合格。外資系会計事務所、大手監査法人を経て1987年独立。以後、30年以上にわたり、国内外200社以上の企業に対して、管理会計システムの設計導入コンサルティング等を実施。2006年、LEC会計大学院 教授。2015年明治大学専門職大学院 会計専門職研究科 特任教授に就任。著書に、『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』『美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか?』『コハダは大トロより、なぜ儲かるのか?』『新版わかる! 管理会計』(以上、ダイヤモンド社)、『ドラッカーと会計の話をしよう』(KADOKAWA/中経出版)、『ドラッカーと生産性の話をしよう』(KADOKAWA)、『正しい家計管理』(WAVE出版)などがある。