管理職失格の絶対やってはいけない新人指導、冷めた若手を動かす秘訣は？【スキル・見逃し配信】

おすすめ記事をダイヤモンド編集部がピックアップ！テーマ別に紹介していきます。本日は「スキル」に関する3記事をピックアップ。ダイヤモンド・オンラインの会員読者から特に反響が大きかった人気記事をお届けします。

管理職失格の絶対やってはいけない新人指導、冷めた若手を動かす秘訣は？

　新人指導を甘く見てはいけません。「マニュアル通り指導しておけばいいだろう」というのが一番ダメ。「何を考えているか理解できないんだから、しょうがないじゃないか」といった考えは管理職失格です。具体的に、どのような心持ちで、どんな指導をすればいいのでしょうか？絶対やってはいけない注意点も含めて、解説していきます。

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「優秀な部下には自由にやらせる」という上司の致命的な勘違い

　ジョブ型雇用の拡大とともに専門性の高い人材が増えてくる中で、自分よりも専門的な知識や経験が優れている部下をどれだけ生かすことができるかが、チーム全体の成果に大きく影響してきます。「優秀な部下には自由にやらせることが人材活用の鉄則だ」という話をよく聞きますが、これは、実は本人にとってもチームにとってもマイナス要因でしかありません。なぜ「自由にやらせる」ことが悪影響なのでしょうか。

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「自己評価が低い人」こそ実はリーダーに向いている理由

　春からリーダーや管理職になった人の中には、「自分に務まるのか自信がない……」と感じている人も少なくないでしょう。では、リーダーに向いている人とはどんな人なのでしょうか。20代で外資系企業の支社長を務めた筆者の経験からお話しします。

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　70冊の本を出版した営業コンサルタント・菊原智明氏が、長年の活動で得た知見を活かし、営業現場や上司と部下の「お悩み」にお答えします！