世界最大の建築プロジェクトはいかにして機能するのか（あるいは機能せずに失敗するのか）を学ぶには、レゴから始めるといい。デンマーク企業のレゴは1950年代、1つの製品を事業の中心に据えることを決め、将来の帝国の基礎となるようなおもちゃを探した。選んだのは色彩豊かなプラスチック製ブロック玩具だ。子どもたちはずっとこのブロックで想像力を膨らませてきた。それは賢明な選択だった。企業戦略にもうってつけだった。レゴは小さなものをはるかに大きなものに変えた。「全てのプロジェクトリーダーはこう問うべきだ。数多く集めれば大きなものを組み立てられる、小さなものとは何だろうか」。英オックスフォード大学の経済学者ベント・フリウビヤ氏はそう話す。「われわれのレゴは何だろうか」