東北楽天ゴールデンイーグルス元社長・立花陽三氏が明かす、「痛恨の大失敗」から学んだ“リーダーシップの秘密”

ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にして、日本企業成長支援ファンド「PROSPER」の代表として活躍中の立花陽三さん。初の著作である『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）では、ビジネス現場での「成功」と「失敗」を赤裸々に明かしつつ、「リーダーシップの秘密」をあますことなく書いていただきました。リーダーだからといって「格好」をつけるのではなく、自分の「欠点」や「弱点」を素直に受け入れて、それをメンバーに助けてもらう。つまり、「リーダーは偉くない」と認識することが、「強いチーム」をつくる出発点だ――。そんな「立花流リーダーシップ」に触れると、きっと勇気が湧いてくるはずです。

「本物のリーダー」は何を考えているか？

　はじめまして、立花陽三と申します。僭越ながら、このたび、初めての著書『リーダーは偉くない。』（ダイヤモンド社）を出版することになりました。

　このタイトルを見て、「どういうこと？」「そんなわけないだろ？」などと違和感をもった方もいらっしゃるかもしれません。その違和感、ごもっともだと思います。僕自身、これまで何人かの「本物のリーダー」にお目にかかってきましたが、どなたも人格的に尊敬のできる「偉い人」ばかりでした。その意味では、「リーダーは偉い」と言うべきなんだと思います。

　だけど、周りの人々から尊敬され、周りの人々を元気にして、チームの活力を最大化するような「本物のリーダー」は、どなたも「自分は他の人よりも偉い」などとは露ほども考えていないように見えます。というよりも、そんなところに気持ちが向かっていないと思うのです。

「リーダーシップ」が崩壊する瞬間とは？

　むしろ、「自分は他の人よりも偉い」などと思い上がった瞬間に、リーダーシップは崩れ去ってしまうのではないでしょうか。メンバーは、リーダーがもつ権力を恐れて、表面的には従順を装うかもしれませんが、内心ではそっぽを向いている。その結果、組織が機能不全へと陥っていく……。そのことを、僕自身、痛恨の失敗を通して思い知らされたのです。

　あれは、僕が39歳のときのことです。
　1994年に大学を卒業後、ソロモン・ブラザーズ証券（現シティグループ証券）、ゴールドマン・サックス証券と渡り歩いていた僕は、2010年にメリルリンチ日本証券（現BofA証券）の経営陣のおひとりに声をかけられ、「メリルリンチの業績を上げるために、力を貸してほしい」と依頼を受けました。

　その方を尊敬していたこともあって、意気に感じた僕は転職を決意。そんな僕を、メリルリンチはこれ以上ないというほど丁重に扱ってくれました。

　入社するにあたって、「債券営業統括本部長」という肩書きを与えられ、数十人規模の営業部隊を統括するポジションに就任。さらに、豪華な個室をあてがわれたうえに、「秘書は何人つけましょうか？」とお伺いを立てられる……。まさに、“VIP待遇”だったのです。

メリルリンチでの「痛恨の失敗」

　これで僕はすっかり勘違いをしてしまいました。
　要するに、「偉そう」にしてしまったんです。

　いや、あの頃の僕だって、「偉そうにしちゃダメだ」と自分に言い聞かせていたんです。さすがの僕も、そのくらいのことはわかっていたつもりです。だけど、調子に乗った生意気な若造だった僕は、ちょっとチヤホヤされただけで、自分の「真実の姿」をいとも簡単に見失ってしまったのです。