宝石を送りたいけれど、「南京錠のかかった箱」に入れないと安全に送れない。ここで問題となるのが、鍵の郵送です。
しかし、鍵を箱と一緒に送っても、箱が開けられて中身が盗まれる。
箱の中に鍵を入れたら、その箱を開ける鍵の郵送がさらに必要になる。
かなり難しい問題のように思えますね。
数字がまったく登場しない論理的思考問題ですが、その分、発想力が必要になります。
じつは驚くほどスマートな正解が存在するのですが……。
さて、この状況を打破する方法とは？
ポイントは往復の数
どう考えても不可能そうですが、スマートに解決する方法があります。
ここでは、先に正解をお伝えしてしまいましょう。
② 箱を受け取った取引先が、そこに「南京錠B」をかけ、あなたに返送する
③ 箱を受け取ったあなたは、箱にかかった「南京錠A」を外し、箱を取引先に郵送する
④ 箱を受け取った取引先は、「南京錠B」を外して箱を開け、宝石を受け取る
これです。
ヒントに気づけるか
発想が大事な問題なので、とくに解説することもないのですが、ポイントは2つ。
という情報から、発想できたかどうか。
基本的に論理的思考問題には、
「無駄になる情報」は登場しません。
この一文から、「ということは箱に複数の錠をかけるのかも？」と発想できるかどうかが分かれ道です。
不可能に気づけるか
そして、もうひとつ。「一度の郵送で解決するのは不可能だから、複数回の往復が必要になる」と気づけるかどうかも重要です。
「一度の郵送で解決できるはず」という先入観に縛られていたら、この問題は解決できません。
試行錯誤をしてみてダメだったら、潔く可能性を捨てることも大切です。
そうすれば、「複数回の郵送で解決する方法はないか？」と思考を切り替えられたことでしょう。
そういう意味で、「水平思考」が必要な問題だったのです。
あなたは箱に「南京錠A」をかけ、取引先に郵送する。
箱を受け取った取引先が、そこに「南京錠B」をかけ、あなたに返送する。
箱を受け取ったあなたは、箱にかかった「南京錠A」を外し、箱を取引先に郵送する。
箱を受け取った取引先は、「南京錠B」を外して箱を開け、宝石を受け取る。
「思考」のまとめ
数字がからまない問題は解けると大変気持ちいいですね。
取引先に箱を開けさせるのではなく、「鍵をかけて送り返させる」と発想できた人は、なかなかの水平思考の持ち主です。
ちなみに現実的に考えると、「箱を盗んだ人が、正解の手順を取引先に成りすましておこなう」という危険性があるかもしれません。
ですが、そこは問題文の「南京錠をかければ盗まれることはなく、安全に郵送できる」という一文を信じましょう。
・どう考えても活路が開けないときは、いっそその方法を潔く手放して、別の可能性を考えてみることも大切
（本稿は、『頭のいい人だけが解ける論理的思考問題』から一部抜粋した内容です。）
都内上場企業のWebマーケター。論理的思考問題を紹介する国内有数のブログ「明日は未来だ！」運営者
ブログの最高月間PVは70万超。解説のわかりやすさに定評があり、多くの企業、教育機関、テレビ局などから「ブログの内容を使わせてほしい」と連絡を受ける。29歳までフリーター生活をしていたが、同ブログがきっかけとなり広告代理店に入社。論理的思考問題で培った思考力を駆使してWebマーケティングを展開し、1日のWeb広告収入として当時は前例のなかった粗利1500万円を達成するなど活躍。3年間で個人利益1億円を上げた後、フリーランスとなり、企業のデジタル集客、市場分析、ターゲット設定、広告の制作や運用、セミナー主催など、マーケティング全般を支援する。2023年に現在の会社に入社。Webマーケティングに加えて新規事業開発にも携わりながら、成果を出している。本書が初の著書となる。
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論理的思考問題とは、知識や計算を必要とせず、
「考える力」さえあれば正解を導ける問題を指します。
直感で考えると、間違えてしまう。
でも、ちゃんと考えると答えがわかる。
この本は、そんな問題をとおして読者の「地頭力」を高めていきます。
娯楽としてではなく、仕事や人生において「論理的に考える力」を養う本です。
たとえ解けなくても、解説を読んで理解するだけで「思考回路」が構築されていきます。
さあ、世界のエリートがたしなむ「最高の知的トレーニング」に挑んでみましょう。
本書の目次
第1章：論理的思考のある人だけが解ける問題
矛盾のない真実を導けるか？ ――「3人の村人」
論理の力で盲点に気づけるか？ ――「3つの調味料」
裏の裏まで考えられるか？ ――「天国への道」
事実を抽象化して考えられるか？ ――「50%の帽子」
法則の攻略法を見抜けるか？ ――「シュレディンガーの猫」 など、12問
第2章：批判思考のある人だけが解ける問題
事実を疑って考えられるか？ ――「消えた1000円」
直感の落とし穴に気づけるか？ ――「2回目の競走」
思考の盲点に気づけるか？ ――「すれ違う船の謎」
「数字」の罠を見抜けるか？ ――「不思議な給料アップ」
仕組まれた戦略に気づけるか？ ――「三つどもえの選挙戦」
すべてを疑う勇気はあるか？ ――「正直者と嘘つきの島」 など、14問
第3章：水平思考のある人だけが解ける問題
やわらかい頭で考えられるか？ ――「熊の色は?」
先入観を捨てた発想ができるか？ ――「2本の線香」
解決すべき「真因」に気づけるか？ ――「4つのボート」
逆転の発想をする力はあるか？ ――「のろのろ馬レース」
狭い視野から抜け出せるか？ ――「天秤と9枚の金貨」
あらゆる情報を発想の糧にできるか？ ――「投票結果のカウント」 など、13問
第4章：俯瞰思考のある人だけが解ける問題
冷静に状況を俯瞰できるか？ ――「3つのフルーツボックス」
隠された事実を炙り出せるか？ ――「見落とした印刷ミス」
時間を超えて状況を俯瞰できるか？ ――「異国のレストラン」
状況が示す意味を見抜けるか？ ――「赤青のマーク」
他者の思惑まで俯瞰できるか？ ――「ダイヤル錠の部屋」
思考の闇を手探りで進んでいけるか？ ――「隠された運動会」 など、12問
第5章：多面的思考のある人だけが解ける問題
視点を変えて考えられるか？ ――「泥のついた2人」
他者の思考を読み取れるか？ ――「髪が乱れた3人」
未来の展開を見通せるか？ ――「3人の射撃戦」
「もしも」の「もしも」まで考えられるか？ ――「8枚の切手」
何手も先の思考を読み取れるか？ ――「ドラゴンの島」 など、12問
第6章：すべてのはじまりになった問題
すべての論理的思考を総動員できるか？ ――「石像の部屋」
