どんなに仕事で成果を出しても、周りから「評価」されなければ無意味である……あなたも、自分より能力が低い人がなぜか上司から高く評価されていて、イラッとした経験があるはず。ではこのような「なぜか評価される人」の“戦略”を、あなたは知っているだろうか。新刊『雑用は上司の隣でやりなさい』は「周りに実力を“評価させる”戦略」を初めて言語化した歴史的な一冊だ。職場で「実力を適切にアピールする「見せ方」の技術」をまとめた本書は、発売直後から賛否両論を巻き起こし、「こんな本が30年前に欲しかった」「人間の深層心理を突いている」「上司サイドにも対策が必要」などと話題沸騰中である。今回はその中から「出世する人の共通点」についてお伝えする。
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「愛社精神」は“ゼロ”のほうが出世する
突然ですが質問です。みなさんは自分の会社に「愛社精神」を持っていますか？
世の中にはさまざまな会社があるので、別に愛していても愛していなくてもどちらでも構わないと僕は思います。ちなみにかくいう僕も愛社精神は全くありません。
ただ、職場で出世する人は、「愛社精神ゼロ」の人のほうが多いです。これには様々な理由があると思いますが、少なくとも「愛社精神のある人」よりも、「会社を全然愛していない人」のほうが、職場においては重宝するケースも多々あるのです。
では、なぜこのようなことになるのでしょうか。今回はその理由を紹介していきたいと思います。
