「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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足を引っ張る人
職場で足を引っ張る人が口にする言葉について、語ろうと思います。
というのも、会社組織では、「そのままでいいよね」という惰性に打ち勝たないといけないからです。
そのためには、はたして無理やりやる気を上げるべきでしょうか。
いえ、それでは続きません。
「やる気が上がったらやる」ということは、「やる気がないときはやらない」ということを認める行為だからです。
一発で当てようとしない
長期的にビジネスに取り組むときは、特に「やる気がないとき」のコントロールが重要になります。
最初の頃は、放っておいてもやる気があります。
それが、徐々になくなってきたときに、「仕組み」の有無が必要になってきます。
ここで大事なのは、「粛々とサイクルを回し続ける」という態度です。
いわゆる「シングルループ」の話です。
放っておいたら、現状維持をしたいのが人間です。
同じものを買い続けるし、同じメニューを注文したくなる。
一度、チャレンジして失敗したら、「チャレンジそのもの」を嫌悪する。
しかし、それでもチャレンジして、一度でも成功体験をつかむことができると、今度は変わり続けないと気持ち悪くなるのです。
成長のサイクルに入ろう
成長する人は、いいサイクルに入っています。
「決定して、実行して、問題が発生すると検証して、修正（決定）して、実行して……」の繰り返し。
そのサイクルが止まると、正解に近づくのが遅れます。
つまり、一発で当てるために長時間考えすぎないことです。
なので、リーダーの意思決定は重要なのです。
足を引っ張る人が口にする言葉とは？
チームを勝利に導くことが、リーダーの責任です。
「決める」（P：計画）
↓
「実行する」（D：行動）
↓
「問題が発生して検証する」（C：評価）
↓
「修正して新たに決める」（A：改善）
というPDCAサイクルを回すことが、意思決定の流れです。
ただ、ここで最初の錯覚が起こります。
それは、「リーダーは正しい意思決定をする責任がある」ということです。
「計画（P）が正しくないといけない」と思いすぎる。
これはまったく間違いです。
その勘違いがあるから、
「慎重に決めないといけない……」
「前例がないから決められない……」
という心理的ハードルを生み出してしまうのです。
そうです。職場で足を引っ張る人が口にする言葉というのは、「正しい意思決定をしてほしい」という言葉です。
その言葉が、仕事のスピードを遅らせるのです。
（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！
CONTENTS
序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い ― 華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体 ― 問題の「解像度」
第3章 自分が決めない「聖域」 ― 情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの ― 「不確実性」再び
終章 「決めない者」の末路
2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
