2022.4.9
「部下が言い訳をしはじめる瞬間」に、頭の中では何が起こっているのか？
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決…
2022.4.8
「すぐやる人、先延ばしする人…」凡人が高学歴の人に勝てる、決定的な理由
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決…
2022.4.7
「計画を立てるだけでテンションが上がる…」残念な仕事をする人の考え方
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決…
2022.4.6
「すぐやる人」「やらない人」を分ける決定的な思考の違い
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は…
2022.4.5
頭のいい人、頭の悪い人を分ける「土日に仕事を持ち越すかどうかの違い」
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は…
2022.3.8
上司と部下のすれ違いを生み出す「ある言葉」とは？
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.7
【組織マネジメントのプロが断言】情熱だけで押し切る人が無能に変わる「残酷な末路」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.6
30代から伸びる人、伸び悩む人を分ける「ある分岐点」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.5
【組織マネジメントのプロが断言】仕事ができる人が絶対に使わない「ある言い訳」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.4
「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.3
仕事できない人ほど、平気で「自分らしさ」を口にするワケ
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.2
頭のいい人、頭の悪い人を分ける「ちょっとした言い方の違い」
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2022.3.1
人間力、営業力、企画力…。仕事ができない人ほど「なんとか力」という言葉を使うワケ
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよく…
2021.12.20
今年1番売れたリーダー本の著者が教える、年末年始に「休むこと」の意味とは？
特別連載「リーダーの年末年始」では、今年話題となったマネジメント本の著者に、年末年始との向き合い方について詳しく話を聞いていく。第1弾は、今年25万部を突破し“2021年1番売れたリーダーシップ本”となった『リーダーの仮面』の著者である安…
2020.12.18
「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.17
【自分でやった方が早いから…】責任感の強すぎる上司がやるべき「たった1つのこと」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.16
なぜ、リーダー不在の「ティール組織」は失敗するのか？
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.15
【ちゃんとしないと部長が怒るよ？】役に立たない上司の口グセ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.14
【ウチの会社はダメだ】文句ばかり言う「社内評論家」を戦力に変える方法
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.29
部下の成長を止めてしまう「何気ない一言」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
