2020.12.18
「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.17
【自分でやった方が早いから…】責任感の強すぎる上司がやるべき「たった1つのこと」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.16
なぜ、リーダー不在の「ティール組織」は失敗するのか？
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.15
【ちゃんとしないと部長が怒るよ？】役に立たない上司の口グセ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.12.14
【ウチの会社はダメだ】文句ばかり言う「社内評論家」を戦力に変える方法
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.29
部下の成長を止めてしまう「何気ない一言」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.28
ダメな上司は「ごほうび」を与えて部下に仕事を任せる
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.27
なぜ「残念な上司」は部下を正しく評価できないのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.26
なぜ「自由な会社」ほど息苦しくなるのか
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2020.11.25
なぜ、残念な上司は部下に「競争心」を抱くのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.24
「いい人」がリーダーに向いていない決定的な理由
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.23
なぜ、ダメな上司は「モチベーション」という言葉を使うのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.22
「えいえいおー！」とテンションを上げる組織がダメな理由
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2020.11.21
「感情的な上司」が絶対にうまくいかないワケ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダー…
2018.5.15
人事査定の「自己評価」が会社や社員の成長に有害な理由
人事評価制度では、人事評価シートに「自己評価欄」を設け、人事査定の際は社員に自己評価をさせる企業が大半であるようだ。より多面的な評価のためだが、むしろ、自己評価の採用は会社や社員の成長には有害である。
2018.3.23
裁量労働制では絶対に「頑張り」を評価してはいけない理由
裁量労働制の是非を巡る議論が尽きない。筆者自身は裁量労働制の効果を支持する立場にあるが、それには裁量労働制を導入する際に、絶対にやってはならないことがある。その具体的な内容や理由を説明する。
2018.2.21
部下に「自由」を与えると残念な結果に終わる理由
「自由な発想」や「自由な服装」など、職場で上司がなるべく部下の「自由さ」を大切にして、個性を生かそうという傾向が強くなっているが、しばしば上司と部下の間で「認識の違い」が生じる。その原因とは。
2018.1.17
「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由
最近の職場では「上司だからといって、偉そうにしたくない」と考える管理職が増えている。このような上司の多くは、いわゆる「ダメ上司」であり、「部下が言うことを守ってくれない」などの悩みを抱えている。
2017.6.21
「リーダーになったつもりで考えろ」と部下に言うのが危険な理由
経営者はしばしば≪部下や従業員が自分と同じ感覚で仕事してくれたら…≫と思い、ついつい「経営者の立場で…」と言ってしまいがちだが、これは軽々しく使ってはいけない危険な言葉である。それはなぜか、解説する。
2017.5.24
「嫌われる勇気」を持つ意味を勘違いしてはいけない
他者の評価をまったく気にせず、嫌われることを恐れない。そんな勇気を持つことが「嫌われる勇気」だと認識している人がいる。そんな勇気が必要なことがあるが、そのあり方を間違えるととんでもないことになる。
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