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部下には自立してどんどん成果を出してほしい。上司であれば皆、そう願うでしょう。しかし、部下の成長が見られず、困っている上司もいます。その理由はもしかすると、上司の行動にあるかもしれません。部下がなかなか育たないと嘆く上司が陥りがちな“落とし穴”について、『できるリーダーは、「これ」しかやらない』などマネジメントに関する書籍を多数執筆する伊庭正康さんが解説します。（らしさラボ代表取締役 伊庭正康）
仕事ができる上司の部下が
なかなか自立しないワケ
「時間をかけて丁寧に教えているのに、なかなか部下が自立してくれない」
そんな悩みを抱えている管理職の方は、決して少なくありません。一生懸命に指導している。それなのに成果が出ない――。
実はそこには、上司自身の「思考のクセ」と「行動の選択」が大きく関係しています。
「部下が育つ」ために必要な
たった1つの条件とは？
人材のことを「人的資産」と呼ぶことがあります。この言葉を、少し真剣に分解して考えてみましょう。
部下は、会社にとっての大切な「資産」です。会社は、その資産を保有する「投資家」。そして管理職は、資産を預かり、価値を高める「運用者」です。
もし、A課長に部下を託すと成長率が2倍、B課長に託すと5倍に成長するとなった場合、評価されるのは言うまでもなく、B課長です。
ここで多くの上司が陥りがちな幻想があります。それが、「教えれば人は育つ」という思い込みです。結論から言えば、熱心に教えるだけでは人は育ちません。
