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伊庭正康

株式会社らしさラボ代表取締役

いば・まさやす/1991年リクルートグループ入社。リクルートフロムエー、リクルートにて法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞。2011年、研修会社株式会社らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション(リーダー研修、営業研修、コーチング、講演)を行っている。『できるリーダー、「これ」しかやらない』(PHP研究所)『すぐやる人のビジネス手帳術』(ナツメ社)など著書多数。
※無料メーリングニュース(全8回)https://www.rasisalab.com/mailseminar

なぜか嫌われる人の会話・ワースト1
伊庭正康
相手のことをもう少し知りたいと思っても、どこまで聞いてよいのか迷うことはある。関心を持って尋ねたことでも、相手によっては答えづらい話題かもしれない。仕事でもプライベートでも、会話を続けながら距離を縮めていくには、その見極めが意外と難しいものだ。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、うまくいく会話のコツを聞いた。
なぜか嫌われる人の会話・ワースト1
周りに合わせすぎて疲れてしまう人がやるべきこと・ベスト1
伊庭正康
仕事では、周囲に合わせたほうがいいのか、自分の考えを通したほうがいいのか、判断に迷う場面も少なくない。協調性は大切だが、人に合わせてばかりいると疲れてしまうし、反対に自分のやり方にこだわれば、周囲との連携がうまくいかないこともある。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、職場で自分の言動を調整するときに意識したいことを聞いた。
周りに合わせすぎて疲れてしまう人がやるべきこと・ベスト1
「批判で終わる人」と「組織を動かす人」の決定的な違いとは?
伊庭正康
職場で仕事の進め方や周りの対応に疑問を感じても、どこまで自分の考えを口にするべきか迷うことはある。気になったことを伝えれば、たとえ改善のための意見でも、批判や不満と受け取られるかもしれない。一方で、何も言わなければ、問題がそのままになってしまう。では、職場で課題に気づいたとき、どのような伝え方をすればいいのか。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、批評で終わらないための考え方を聞いた。
「批判で終わる人」と「組織を動かす人」の決定的な違いとは?
50代になって気づいた「後悔しない生き方」に必要なこととは?
伊庭正康
30代、40代は、目の前の仕事に追われ、これからの働き方や生き方についてじっくり考える余裕がない人も多いだろう。しかし、あとになって「あのとき、こうしておけばよかった」と後悔しないために、今からできることがある。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、50代になって気づいた人生で大切なことと、30代、40代のうちに身につけておきたい力について聞いた。
50代になって気づいた「後悔しない生き方」に必要なこととは?
「合わない人」と、どこまで付き合う? 「距離を置くべき相手」の見極め方とは
伊庭正康
仕事では、自分とは考え方や価値観が違う相手とも関わらなければならないことがある。「この人とは合わない」と感じると、できるだけ距離を置きたくなる一方で、仕事上の関係だからと我慢を重ねてしまう人もいるだろう。では、どこまで対話を続け、どんな場合には距離を置いていいのか。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、合わない相手との向き合い方と、関係を見直す基準を聞いた。
「合わない人」と、どこまで付き合う? 「距離を置くべき相手」の見極め方とは
「いつも時間がない人」の特徴・ワースト1
伊庭正康
仕事に追われていると、目の前の用事をこなすだけであっという間に一日が終わってしまう。やりたいことや将来のために必要なことがあっても、「時間ができたら」と考えているうちに、なかなか手をつけられないままになることもある。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、忙しい中でも大切なことに時間を使うための考え方を聞いた。
「いつも時間がない人」の特徴・ワースト1
「不安で動けなくなる人」と「不安を原動力にする人」の決定的な違いとは?
伊庭正康
心配ばかりが膨らんで何も手につかなくなることがある。一方で、「それなら今のうちに準備しておこう」と動ける人もいる。その差は、不安を感じるかどうかではなく、その後の扱い方にあるという。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、心配を行動や備えにつなげる考え方を聞いた。
「不安で動けなくなる人」と「不安を原動力にする人」の決定的な違いとは?
なぜか大きなチャンスをつかむ人の特徴・ベスト1
伊庭正康
頼まれた仕事をきちんとこなしていても、それだけで次の仕事につながるとは限らない。一方で、周囲から自然と「またこの人にお願いしたい」と声をかけられ、大きな仕事につながっていく人もいる。仕事の出来だけではないとすれば、どこに違いがあるのか。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、周囲から信頼される人が仕事で意識していることを聞いた。
なぜか大きなチャンスをつかむ人の特徴・ベスト1
「がんばっているのに報われない」人がやるべきこと・ベスト3
伊庭正康
がんばっているのに、なかなか結果が出ないと、「このまま続けて意味があるのか」「自分には向いていないのではないか」と迷ってしまう。結果が見えない時期ほど、続けるべきか、やめるべきかの判断は難しい。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、成果が見えないときの手応えのつくり方と、続けるかどうかの判断基準を聞いた。
「がんばっているのに報われない」人がやるべきこと・ベスト3
仕事が速い人が「やらないこと」・ベスト1
伊庭正康
仕事では、丁寧にやろうとするほど、会議や資料作成などに時間をかけてしまいがちだが、その手間は本当に成果につながっているのだろうか。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、仕事の質を落とさず、無駄を減らすために普段どんなことを意識しているのかを聞いた。
仕事が速い人が「やらないこと」・ベスト1
「やりたいこと」が見つからない人がやるべきこと・ベスト1
伊庭正康
「自分は何がしたいのか」と聞かれても、すぐに答えが浮かばない人も多い。やりたいことを見つけようとしても、考えるほど分からなくなることもある。『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏に、自分が進みたい方向を見つけるための考え方を聞いた。
「やりたいこと」が見つからない人がやるべきこと・ベスト1
人間関係で損する人の特徴・ワースト1
伊庭正康
自分とは考え方が違う人にストレスを感じることがある。そんなとき、できるだけ関わらずに済ませたいと考える人も多いだろう。しかし、『仕事・人間関係で損する人、得する人』の著者・伊庭正康氏は、営業の仕事を通じて、相手をよく知る前に線を引いてしまうことのもったいなさに気づいたという。今回は伊庭氏に、人間関係を築くうえで大切なことを聞いた。
人間関係で損する人の特徴・ワースト1
なぜか嫌われる人の話し方・ワースト1
伊庭正康
「間違ったことは言っていないのに、なぜか相手の反応が悪い」「正しいことを伝えただけなのに、空気が悪くなった」。そんな経験はないだろうか。実は、人に嫌われるかどうかは、「何を言うか」だけでなく「どう言うか」で大きく変わる。では、知らず知らずのうちに相手をイラッとさせてしまう話し方とは? 話題の書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康)より特別に本文の一部を抜粋、再編集してお届けする。
なぜか嫌われる人の話し方・ワースト1
まじめな人ほどやってしまう「損する働き方」ワースト1
伊庭正康
気づけば、今日も予定がびっしり。会議が終わればすぐ次の仕事に取りかかり、空いた時間にも細かなタスクを片づける。そんなふうに、毎日まじめに仕事をこなしている人は多いのではないだろうか。もちろん、がんばることは悪くない。しかし、その働き方が、かえって自分を苦しめることもある。話題の書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康)より特別に本文の一部を抜粋、再編集してお届けする。
まじめな人ほどやってしまう「損する働き方」ワースト1
どんな職場でも評価される人の共通点・ベスト2
伊庭正康
「上司が変わると、なぜかうまくいかない」「職場が変わるたび、人間関係に悩んでしまう」。一方で、どんな環境に行ってもすぐになじみ、自然と周囲から信頼される人もいる。その違いは、能力や経験だけではない。実は、評価される人には共通する「2つの力」がある。話題の書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康)より特別に本文の一部を抜粋、再編集してお届けする。
どんな職場でも評価される人の共通点・ベスト2
仕事で信頼を失う人の特徴・ワースト1
伊庭正康
仕事で問題が起きそうなとき、周囲に迷惑をかけたくなくて、ギリギリまでひとりで粘ってしまうことはないだろうか。しかし、そのがんばりが、かえって周囲を困らせてしまうこともある。では、仕事で信頼される人は、どう行動するか? 話題の書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康)より特別に本文の一部を抜粋・再編集してお届けする。
仕事で信頼を失う人の特徴・ワースト1
上司に意見したいとき、賢い部下はどう伝える?
伊庭正康
上司に意見や提案を伝えたい。でも、「出しゃばっていると思われないか」「気を悪くさせないか」と考えて、つい飲み込んでしまう。そんな経験はないだろうか。実は、言いたいことをうまく伝えるには、勇気よりも「伝え方」が大切だ。では、相手を不快にさせず、本音を伝えるにはどうすればいいのか。話題の書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康)より一部抜粋・再編集して紹介する。
上司に意見したいとき、賢い部下はどう伝える?
正論は相手をムカつかせる。賢い人はどう伝える?
伊庭正康
正しいことを言っているはずなのに、なぜか相手を怒らせてしまった。そんな経験はないだろうか。仕事では、言うべきことを言わなければならない場面もある。しかし、正論をそのままぶつけるだけでは、かえって話がこじれることもある。では、賢い人はどう伝えているのか。話題の書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康)より、本文を一部抜粋、再編集してお届けする。
正論は相手をムカつかせる。賢い人はどう伝える?
【人生後半】老後の資金は貯まった。それでも働き続ける人の「意外な理由」とは?
伊庭正康
人は何のために働くのだろうか。もちろん、生活するために収入を得ることは大切だ。しかし、お金を十分持っているのに、それでも働き続ける人がいる。仕事を長く続ける人は、いったい何を原動力にしているのか。仕事と人間関係の本質を突いた​『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康著)より、特別に一部抜粋・再編集してお届けする。
【人生後半】老後の資金は貯まった。それでも働き続ける人の「意外な理由」とは?
【人生後半】出世よりも「大切にすべきもの」とは?
伊庭正康
会社でもっと評価されたい。市場価値を高めたい――。仕事に打ち込んできた人ほど、そんな目標を持つのは自然なことだ。だが、人生も後半に差しかかると、ふと「この先も、これを追い続けていいのだろうか」と考える瞬間がやってくる。仕事も人生も後悔しないための指南書『仕事・人間関係で損する人、得する人』(伊庭正康著)より、人生後半で本当に大切にしたいことを紹介する。
【人生後半】出世よりも「大切にすべきもの」とは?
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