「大きなプロジェクトを任された！」
――そう聞いて、ガッツポーズした次の瞬間、あなたは何をするだろうか。多くのビジネスパーソンが**“ここでの初動”で勝負を決め損ねている**ことを、ご存じだろうか。新卒からITコンサルタントとして20年、数百本のプロジェクトを率いてきた著者の話題書『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』には、大きなタスクを与えられた瞬間に「絶対にやってはいけない2つのこと」が書かれている。
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三流は、もらった瞬間に「着手」する
「待ってました！」と気合いを入れ、その日のうちにパソコンを開いて作業を始める
――これが三流の動き方だ。
責任感が強い人ほど、こうなる。
しかし、著者はこの行動を「最も失敗確率が高いパターン」だと断じる。
なぜか。
ほとんどの大きなタスクの裏には、「未整理の問題」が潜んでいるからだ。
それを見ずに走り出すと、必ずこう言われる――
「そういう意味じゃなかったんだよね」
そして大量の手戻りが発生する。
二流は、もらった瞬間に「スケジュールを引く」
少し慣れたビジネスパーソンは、ここで一段冷静になる。
「まずは段取りからだ」と、スケジュールを引き始める。
これは三流より圧倒的に良い。
しかし、著者はこれもまだ“二流”だと言う。
それは「すぐに作業に入ること」と「すぐにスケジュールを立てること」の2つです。
まず立ち止まって、次の2つを自問してください。
・なぜ、このタスクが必要なのか？
・本当に困っているのは、誰なのか？
――『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』より
スケジュールから引いてしまうと、「作成・レビュー・修正」と書いただけの、形だけの空っぽの計画ができあがる。
中身が決まっていない計画は、計画ではない――著者は厳しく指摘する。
一流は「問い」をラフに書き出してから動く
では一流は、何から始めるのか。
著者が紹介する答えは、「着手前に6つの観点をラフに書き出す」こと。
具体的にはこうだ。
・社内の成功事例を探す（似た壁を越えた人が必ずいる）
・複数の選択肢を用意する（最低3つ）
・自分なりのベスト案を決め切る（理由も3つ準備）
・勝ち筋となる進め方を描く（期間や日付はまだ決めない）
・予測されるリスクを先に潰す
これを箇条書きでメモした後で初めて、スケジュールを引く――これが、著者が言う一流の段取りだ。
「1～2日立ち止まっても構わない。的はずれなまま走り続けるより、はるかに安い投資だ」と著者は書く。
“ウイニングロード”が見えた状態でつくる計画は、驚くほどスムーズに作成できるようになるのだ。
「成果が出ていないと感じるなら、今の延長線でがんばるのではなく、
働き方そのものを変える勇気が必要」
――その第一歩は、「やらない仕事を決めること」、つまり“捨てる勇気”だ。
「すぐ動く人」が、実は一番遅い
仕事のできる人を観察していると、面白い共通点がある。
それは、大きな仕事を渡されたとき、その場でスラスラと“段取り”を書き出して見せられること。
著者によれば、これは決して天才的なひらめきではなく、頭の中で6つの観点を高速で整理しているからできる芸当だという。
明日、上司から重そうな案件を渡されたら――。
まずパソコンを開く前に、ノートに6つの問いを書き出してみてほしい。
たったそれだけで、あなたの仕事は「すぐ動く三流」から、「正しい方向に最短で進む一流」に変わる。
（本記事は、書籍『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』を元に作成したものです）
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成功も成長も手に入れる「筋の良いがんばり方」
江村 出『ゼロからスタートする人のための6か月で結果を出す仕事術』（ダイヤモンド社）
目次
第1章 「とにかく早く結果を出す」の落とし穴
「正しい順番」を知るだけで成果も成長も狙える
スタート地点は大草原、初動が最も苦しい時間帯
成果を出す人がやっている「正しいがんばり方」のコツ
主語を「自分」から「みんな」に変える
否定しない人ほど得をする、肯定を武器にする技術
味方を引き寄せる「情熱」のスキル
「正解」より求められる「自分の意見」
第2章 クイックヒットで小さな成果を積み上げる
小さなタスクを「成果」に変えるアウトプット思考
自分が勝てる土俵を意識的につくる
「具体」と「抽象」でピントを合わせる
「今、相手にプラスになること」を考え抜く
新しい知識を最短で把握する多面的思考法
捨てる仕事とやり切る仕事を決める
第3章 成果を信頼に変えるコミュニケーション
まわりの人に興味を持ち、うまく味方につける
誰とでも打ち解けられる反射コミュニケーション
できる人が口にする物事を前に進める言葉
相手を敵に回す話し方、自然と味方が増える話し方
自分の考えにこだわりすぎず、柔軟にロジックを組み直す
「組織の文化」を見抜いて環境をも味方にする
第4章 大きな仕事をシンプルに分解する
大きな仕事ほどすぐにやらない
メンバーは「能力」ではなく「強み」で戦力化する
課題は自分から探し求め、潰す仕組みをつくる
どんなにリソース不足でも「結果にコミット」できる技術
どれだけ複雑な話でも10秒で伝える
第5章 持続的に成果を生み出す仕組みをつくる
プロが行きつく先は習慣化と自然体
相手の意図を汲み取り、わずかな発想を加える
できる人は全部話さず、相手が欲しい情報だけを伝える
自分の武器を見極め、勝ちパターンをつくる
経験値が倍速で増える高速シミュレーション
どんな仕事にも通用する「汎用思考力」の鍛え方
