バリバリ仕事をこなしているのに成長実感がない人の共通点・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「成長実感がない人の共通点」とは？ライターの照宮氏がレポートする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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入社初日に教わった、想定外の業務

転職した出版社は、スピリチュアル系とビジネス系を両方手掛ける、少し変わった会社だった。
最初に教わった仕事は、朝の掃除と、クリスタルファウンテンに水を入れてスイッチを入れることだった。
クリスタルファウンテンとは、水の力で水晶が回転し、光と水音で空間を整えるインテリアだ。スピリチュアル界隈では場のエネルギーを整えるものとして知られている。

毎朝スイッチを入れながら、この仕事に何の意味があるのだろう、とずっと思っていた。

成長実感がない人の特徴

ビジネス書の読者から圧倒的支持を集める木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

まず、「何のために応接室に花を置くのか」と問い直すと、「来訪者に気持ちよくすごしてもらうため」となります。
では、なぜ来訪者に気持ちよくすごしてもらう必要があるのかさかのぼると、「今後当社との関係性をよくするため」という目的が見えてくる。
――『地頭スイッチ』より

当時の社屋は皇居の外堀沿いにあり、日当たりがよかった。それに加え、毎朝の掃除と絶えず流れるクリスタルファウンテンの水音があった。
そのおかげなのか、打ち合わせで訪れた著者や取引先から「気持ちのいい職場ですね」と言われることが多かった。
花でも水晶でも、それ自体が目的ではない。目的をさかのぼっていけば、事業の成果につながっている。

だが、「バリバリ仕事をしているように見えても成長実感が乏しい人」は、本書にある「目的さかのぼりの法則」をしない人が多いのだろう。

日々の仕事の目的を見失いかけている人へ

日々こなしている業務のほとんどは、何かの目的のための手段だ。
会議の準備も、資料作成も、雑用と思っていた仕事も同じだ。
その目的をどこまでさかのぼれるかが、仕事の質を決める。
目的を理解して動くと、こなすだけでは見えなかった改善や工夫が自然と見えてくる。地頭をよくしたいと思って手に取ったが、日々の仕事の意味を問い直すきっかけも与えてくれる一冊だ。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。