経験値は高いのに新しい職場でパッとしない人の特徴・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「経験値は高いのに新しい職場でパッとしない人の特徴」とは？ライターの照宮氏がレポートする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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小さな出版社で得たもの

経理として働いていた出版社は、小さな会社だった。
編集長との距離も近く、深夜まで作業している背中を何度も見てきた。
本が一冊出るまでどんな工程があるのか。社員数が少ない分、現場の空気感がすぐそこにあった。

ライターになってからは企業からの依頼もあったが、最近では出版社とのやりとりがメインになってきた。
編集の経験もなく、ライティングも体系的に学んだわけでもないが、それでもどうにかやっていけているのは、あの小さな出版社で過ごした時間があったからかもしれない。

職種が変わっても「通用する人」と「通用しない人」の差

たった一人で起業し、東証プライム上場企業へ育て上げた木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

同じ問いでも、条件が変われば答えも変わる。
これが、地頭の考え方です。（中略）
100個の因果関係がわかれば、残り900個の問いには因果関係を当てはめ、答えられる。だからこそ、未経験の問いにも対応できるのです。
――『地頭スイッチ』より

経理ではあったが、出版社での経験は着実に自分の中に蓄積されていた。
著者と編集者の間でどんなやりとりが起きるか、入稿後にどれだけの工程が残っているか。現場を横で見ていたから、ライターになったとき、何をすべきかが自然とわかった。

知識や資格がなくても、現場で積み上げた因果関係は確実に残る。
そしてそれは、まったく違う場面でも使えるものになる。

地頭の鍛え方を学ぶつもりだったのに…

ただ経験を積むだけでは足りない。その経験から何の因果関係を学んだかが、次の未知の問いへの対応力を決めていく。
それができるかどうかで、数年後に使える引き出しの中身がまるで変わってくる。
日々の経験をどう積み上げるかまで考えさせられる一冊だった。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。