なぜか評価される人が無意識にやっている視座の上げ方・ベスト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「評価される人が無意識にやっている視座の上げ方」とは？ライターの照宮氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

Photo: Adobe Stock

100日間、毎日投稿したら見えてきたこと

インスタグラムには100日投稿というものがある。
毎日欠かさず投稿を続けることで、発信力を鍛え、アカウントを伸ばすためのものだ。
最近では、「100日後に◯◯になる」というストーリー型コンテンツも多い。

知人も、「自分を知ってもらう」という名目で、100日投稿にチャレンジしていた。
でも、その先に何かサービスがあるわけではなく、投稿すること自体が目的のようだった。

100日が経ち、フォロワーは少しだけ増えていた。そして100日目の投稿には「やりきった！」という言葉があったが、労力に見合ったものなのかは疑問だった。

評価される人が無意識にやっている視座の上げ方とは？

成功の再現性を徹底的に追求してきた木下勝寿氏は、新刊『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

目の前の作業目的を「何のために？」と問い直し、さらにその目的に対して「何のために？」と問い続ける。このプロセスこそ、視座を上げるという行為。
――『地頭スイッチ』より

100日投稿の目的は何だったのか。
「自分を知ってもらう」ことがゴールなら、その先に何があるのか。
本来なら、認知が広がった先にサービスがあり、売上があるはずだ。
しかし彼女の100日間に、その上位の目的につながる動きは何もなかった。

「やりきった」は確かな事実だ。
でも手段をやりきっただけで、上位の目的には近づけていない。目的をさかのぼる習慣がなければ、どれだけ行動量を積み上げても、それは努力の空回りになる。

努力が成果につながるコツ

これは決して他人事ではない。
会議を増やすことも、資料を丁寧に仕上げることも、目的をさかのぼる習慣がなければ同じことが起きてしまう。
施策の数を増やす前に、その施策が何のための手段なのかを問い直す。その一手間が、努力を成果につなげるかどうかの分岐点になる。本書を読んで視座の上げ方を学べたことは大きい。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。