有能なのに部下が次々離れていく管理職の知られざる共通点とは？

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
そんな木下氏が考える「有能なのに部下が次々離れていく管理職の共通点」とは？ライターの照宮氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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できる人が見せていた現場の「別の顔」

公務員時代、昇進が必ずしも現場での評価と一致しないことを、肌で感じていた。
昇任試験と面談で評価が決まる仕組みの中で、上司にいかに気に入られるかが、事実上の条件になっていた。

その中で、若くして係長になった人がいた。
仕事はできたし、上司の印象もいい。ただ、部下には別の顔を見せていた。
それが原因で、休職者や退職者が増えてしまい、現場が機能しているとは言いがたい状況だった。

普段どう動いているかは、評価する側からは見えにくい。そしてそれは、公務員だけではなくどんな組織でも起きうることだろう。

部下が離れていく管理職の特徴

ビジネスの現場で鍛えた判断力を余すところなく言語化し続ける木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

上位目的が見えていない人が「部分最適、全体不最適」な行動を取らないようにすること。
そのために上位目的に沿ったルールや測定可能なKPI（重要業績評価指標）を設計し、「仕事の管理」をするのが管理職の仕事です。
――『地頭スイッチ』より

管理職の仕事とは、上に好かれることでも、評価を維持することでもない。
全体を見据えてルールを設計し、チームが上位目的に沿って動けるようにすることだ。

あの部署で起きていたことは、管理職になるということと、管理職として機能するということが、まったく別の話だということを示していた。

上位目的が見えていない管理職が「部分最適、全体不最適」な行動を取り続ける組織は、どこかで必ず歪みが出る。

組織が機能するための判断軸

管理職の価値は、肩書きでも上からの評価でもなく、何を見て判断しているかで決まる。
自分が何を見て動いているか。それが、組織の中での本当の価値を決めていく。
本書を読んで組織と評価の本質を深く考えさせられた。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。