「課長になった途端、人が変わった」「役職が上がってから、部下への態度がきつくなった」――そんな話を耳にしたことはないだろうか。昇進は本人の努力や成果が認められた証である一方、立場が変わることで、それまで見えなかった問題が表面化することも少なくない。では、なぜ役職が人を変えてしまうのだろうか。話題の書『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が、その理由と、リーダーに求められる資質について解説する。
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役職が上がると、人は変わる
「あの人、課長になってから変わったよね」
こんな声を職場で耳にしたことはありませんか。
昇進前はそれほど気にならなかったのに、役職がついた途端に横柄になった、言葉がきつくなった、自分勝手なふるまいが目立つようになった。
――こうしたケースは、決して珍しくありません。
なぜこうなるのか。
役職が上がれば上がるほど、注意される機会が減っていくからです。
部下は言いにくい、同僚も腫れ物に触るように接する、上の上司も意外と注意しにくい。
――気づけば、誰も何も言わない環境ができあがっています。
その結果、それまで抑えていた言動がじわじわと表に出てきます。「これでも誰も何も言わない」「このくらいは許される」
――そんな感覚が積み重なり、問題のある言動がどんどん助長されていくんです。
こんな場面、見覚えはありませんか
会議中に部下が話しているのに、平然とスマホをいじり始める上司。
部下の話を最後まで聞かない上司。気に入らない意見には露骨に不機嫌な顔をする上司。
こうしたふるまいは、役職に就く前からその片鱗はあったはずです。
ただ、立場が上になることで歯止めが利かなくなり、表面化してくる。
実際、ハラスメントとして相談窓口に持ち込まれる加害者の多くが、このタイプです。
権限を持ったことで、自分を律する力よりも、自分を通す力の方が勝ってしまっているんです。
昇進の判断基準に「自制心」を加えてほしい
成果を出している、部下からの評判も悪くない
――それだけで昇進を決めてしまうのは、実はリスクがあります。
昇進を判断するときは、「自分を律することができる人か」という視点も持ってほしいのです。
誰からも注意されない立場になったとき、それでも自分を律し続けられるか。
その人の普段の言動をよく観察してみてください。
小さな場面での言動に、その人の本質が出ます。
役職は、人を成長させることもありますが、人を暴走させることもあります。
組織を守るのは制度だけでなく、人を見極めるリーダーの目です。
『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』とは？
