外資系IT企業の米国本社でシニア・プロダクト・マネージャーとして働く福原たまねぎさん。世界トップレベルの同僚たちを間近で観察するなかで、彼らの強さの正体は、毎日のように繰り返される「短い言葉」と、その裏にある思考法にあることに気づいたという。福原さんの著書『その仕事、スケールするの？』の発売に際して、今回は、「仕事に追われない人」がよく使う言葉であり、やらないことを決めるための口癖「Is this P0?（それ、P0？）」を紹介する。
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会議で飛び交う謎の暗号
シアトルのオフィスで働きはじめたころ、会議のたびに耳にする謎の暗号があった。「ピー・ゼロ」と「ピー・ワン」だ。
“Is this P0?”
「それ、P0？」
“Let's make it P1.”
「それはP1にしよう」
エンジニアもプロダクト・マネージャーも、デザイナーも財務の担当者も、みんな当たり前の顔でこの暗号を使っている。働きはじめたばかりのぼくには、なんのことかさっぱりだった。
種明かしをすると、PはPriority（優先度）の頭文字。P0は「優先度ゼロ番」、P1は「優先度1番」という意味だ。「なんだ、ただの優先順位づけか」と思った人、ちょっと待ってほしい。ぼくも最初はそう思った。日本で働いていたころも、タスクに「高・中・低」の印をつけるくらいのことはやっていたからだ。でも彼らの使い方を眺めているうちに気づいた。これ、似ているようで、まったくの別物だ。
P0は「ないと成り立たないもの」
先に定義から説明しよう。P0はないと成り立たないもの。これが欠けたら、そもそもサービスや仕事が成立しないという致命的なタスクを指す。一方のP1はあればなお良いもの。価値はあるけれど、なくても一応は成り立つものだ。
海外旅行のパッキングで考えるとわかりやすい。パスポートはP0だ。忘れたら旅そのものが成立しない。では、ネックピローや変換プラグはどうか。あれば快適だ。でも、なくても旅はできる（首は少し痛くなるけれど）。つまりP1だ。
ここからが本題だ。日本の「高・中・低」は、結局ぜんぶやる前提で「順番」を決めている。優先度「低」のタスクも、いつか片付けるべきものとして、リストの下のほうにずっと居座りつづける。でもP0/P1は違う。P1は「後でやるもの」ではなく、「一旦忘れるもの」。実際、彼らは締め切りをP0にしかつけない。P1は驚くほどあっさり視界の外へ追いやられて、しかも誰も悲しまない。優先順位を「つける」言葉ではなく、やらないことを「決める」言葉。それがP0/P1だ。
