「部下にどう接すればいいのかわからない」「自分は上司に向いていないのかもしれない」。そんな悩みを抱えている人は少なくないでしょう。リーダーには、自信を持って部下を引っ張っていく力が必要だと思われがちです。しかし、実は「自分は上司に向いていない」と感じている人ほど、部下から信頼されるリーダーになれる可能性があるといいます。では、なぜ自信のない人ほどうまくいくのでしょうか。『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が、その理由を解説します。
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「自分、向いていないかも」と思っている人へ
「上司になったはいいけど、自分にはあまり向いていないかもしれない」
そう感じているリーダーは、意外と多いものです。でも、その感覚こそが、実はうまくいく理由になっているんです。
「このままではダメだ」が行動を変える
自分は上司に向いていると思っている人ほど、現状に疑問を持ちにくくなることがあります。
「自分のやり方でいい」という前提があるから、部下の反応や職場の変化に鈍感になりやすい。
一方、「向いていないかもしれない」と感じている人は違います。
このままではダメだという意識が、自然と行動を変えていきます。部下への伝え方を工夫する、本を読む、うまくいっているリーダーの行動を観察する
――向いていないという自覚が、成長へのエンジンになるんです。
そして、そう感じている人は、自分のふるまいも意識します。
たとえば、自信がなくても部下の前では落ち着いて見せる。不安でも、前向きな言葉をかける。最初は少し「演じている」ように感じるかもしれません。
でも、そうした意識的なふるまいを繰り返すうちに、少しずつリーダーとしての行動が身についていきます。
自信満々のリーダーが陥る落とし穴
「自分はリーダーに向いている」と強く思っている人は、ときに自分のやり方を疑わなくなることがあります。
部下の意見を軽く流したり、うまくいかない原因を外に求めたりする。過剰な自信が、成長を止めてしまうこともあります。
一方で、自信がないからこそ部下の話をよく聞く、自分の判断を振り返って確認する。その姿勢が、じわじわと信頼につながっていきます。
不安は、成長のスタート地点
向いているかどうかは、最初から決まっているものではありません。
やりながら身につけていくものです。「向いていないかも」という感覚は、自分を振り返るきっかけにもなります。
その感覚を持ち続けながら、少しだけ演じ、少しずつ信頼されるリーダーになっていく。その積み重ねが、結果としてリーダーとしての力になっていきます。
『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』とは？
