「話がうまい」「会議で的確な意見を言える」。そんな人は、リーダー候補として評価されやすいものです。しかし、仕事ができるからといって、必ずしも人をまとめるのが得意とは限りません。むしろ、優秀だと思って昇進させた人が、部下のやる気を奪い、組織全体に悪影響を与えてしまうこともあります。では、「リーダーにしてはいけない人」には、どんな特徴があるのでしょうか。『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が、リーダーの適性を見極めるためのポイントを解説します。
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話がうまい人は、評価されやすい
論理的に説明できる、気づかない視点を提示できる、場をうまくまとめられる
――こうした能力を持つ人は、上司の目に留まりやすいものです。
「おっ、こいつなかなかできるな」と感じた上司が、役職に引き上げる。よくある流れです。
でも現場を見ていると、こう感じることがあります。
「このひと、なぜリーダーになったんだろう」と。
どう考えても向いていない。部下のしんどさが手に取るようにわかる。話がうまいことと、人をまとめられることは、まったく別の話なんです。
主役になりたがる人
見極めるポイントがあります。
それは、「自分が主役になりたい人」かどうかです。
なぜか。リーダーの仕事は、自分が輝くことではなく、部下が動きやすい環境をつくることだからです。
自分が主役になりたい人には、共通する特徴があります。
自分を大きく見せたくて、部下の手柄を自分のものにしがちです。
えばりたい気持ちが強く、権限を使って部下をコントロールしようとします。自慢が好きで、面談や会議でも自分の話が中心になり、部下の声が届かなくなります。
話がうまいから、こうした傾向が表面化しにくいんです。言葉で取り繕える。その場をうまく収められる。だから上司には見えにくい。
でも、毎日一緒に働いている部下には、すぐにわかります。
部下がしんどくなっていく
最初は「少し合わないな」という感覚が、やがて「この人のもとでは働けない」という確信に変わっていく。
そしてある日、優秀な部下から退職の申し出が来る。
リーダー本人は、なぜ辞められたのかわかっていないことが多いんです。
会議での発言だけでなく、普段の部下への接し方、困っているメンバーへの関わり方――そこにこそ、リーダーとしての適性が出ます。
話がうまい人をリーダーにするのではありません。
部下が安心してついていける人をリーダーにする。それが、組織を強くする一番の近道です。
『3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全』とは？
