医療・介護の現場も
アメーバ経営導入でよみがえる

8年前、1つの病院への導入から始まった

 アメーバ経営の医療機関への導入は、8年前に兵庫県たつの市にある「とくなが病院」から「アメーバ経営による経営改善」のご要望をいただき、導入を行ったことからスタートしました。

 この病院は、109床ほどの中堅病院で、当時11億円以上の売上がありましたが、診療報酬が連続でマイナス改定となったことなどで、2000万円を超える赤字となっていたそうです。

 その後、約1年のアメーバ経営導入を経て、翌年には2000万円の黒字となり、その後は順調に業績を伸ばしています。

 このような成果が確認できましたので、その後、さらに研究を重ね、医療分野では名称を「京セラ式病院原価管理手法」として、本格的な提供を開始しました。現在までに20法人以上に導入していただいていますが、公立・民間を問わず、全ての病院が黒字化され、その後も黒字を維持しています。

 また介護施設へのアメーバ経営の導入も、大阪府豊中市の福祥福祉会（豊泉家）より、2007年に事業の立て直しのために、アメーバ経営を導入したいという依頼をいただき、導入を開始しました。

 導入した福祥福祉会は、2006年の改正介護保険法の施行以後、急速に事業収益が悪化し、大変危機感を持たれての導入でしたが、見事に事業が改善し、近年では病院を買収するなど順調な経営を続けています。

 この導入で大きな成果を挙げることができましたので、私どもも「介護法人向けアメーバ経営」として、正式なカリキュラムを準備し、導入を進めております。

小さな部門に分割して
収入と支出をコントロールする

 日本の医療制度は、国民皆保険制度により安心して医療を受けられるということでは、世界でもあまり類がないものです。それを維持するためには、相当な税金を投入しなければいけないということは、やむを得ないことだと思いますが、そういう制度の中で、せめて病院は黒字にならないと、国のお金を使ってなおかつ、病院も経営にならないということでは、大変な問題だと考えています。これは、介護においても同様であります。