たとえば、こんな感じになります。

部下 「課長、ご相談したいことがあります」
上司 「なに?」
部下 「先週月曜日の会議で決定した、販売計画の見直しについてです」
上司 「どうして?」
部下 「理由は3つです。第一に人員不足が深刻です。第二にキャンペーン期間中の宣伝体制が整っていません。第三にイベント協賛企業と打ち合わせができていません」
上司 「困ったなあ」
部下 「このまま放置していては、売上目標の達成が困難ですが、いまなら間に合います。このプロジェクトを立ち上げた課長を尊敬しています。もし、決裁をいただけたらやり抜いてみせます。販売計画の見直しを検討していただけないでしょうか?」
上司 「わかった。それなら、見直し案を作成して来週月曜日に提出してくれ。担当役員に掛け合ってみよう」

 さて、どこに「3の法則」が隠されているか、あなたはわかりますか?

 新刊『話ベタでも100%伝わる「3」の法則』を読めば、「目からウロコ」間違いなし!