「ハードエッジ」の達人を求める
現在のビジネス界
クックが優れたＣＯＯであったもう一つの理由は、私が「ハードエッジ」（※編集部注：スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率の5つの要素からなる）と呼ぶものの達人だったことだ。
クック自身はそれを実行の側面と呼んでいる。ハードエッジの実行とは、数字で表されるものを正確に管理することにほかならない。事業のハードエッジを重視する人は、時間どおりに列車を走らせるのが得意だ。意識は利益に集中している。
話すことと言えば、時間と金と数字のことばかりだ。そんな従業員を、ティム・クックのようなタイプの人間を、世界のあらゆる企業が求めている。
事業のハードエッジを正確に実行できない企業は、最終的には立ちゆかなくなってしまうのである。
◆書籍のご案内◆
『グレートカンパニー
――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』
クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者）、
トム・ピーターズ（『エクセレント・カンパニー』著者）絶賛！
『フォーブス』誌発行人であり、連続起業家でもある著者が、
シリコンバレーからウォール街まで全米企業を徹底取材！
『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている
5つの条件』
定価：2,000円（税抜）
ダイヤモンド社（9月3日発売）
フェデックス、ＳＡＰ、ネストラボ、スペシャライズド……
現代において生き残る「成功し続ける」企業の強さの秘密が明らかに！
デルはなぜ失敗したのか？
ＨＰはなぜ道を誤ったのか？
コストやサプライチェーンといった「数字」で表すことのできる要素だけでは現代の企業経営を成功させることはいまや難しい。
現代において永続する企業の条件とは「信頼」「知性」「チーム」「テイスト」「ストーリー」にこそある。
技術革新のスピードが速まる中で、組織やブランド、ストーリーこそが真の競争優位につながることを本書は明らかにしていく。
◎雑談の多い職場は生産性が高い？
◎非合理なものにこそブランドの力は宿る？
◎社長は会社の中を歩き回った方がいい？
◎失敗だらけのチームほど早く成長する？
『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の本質を解き明かす一冊
――利益や戦略よりも重要なものはなにか。
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＜はじめに＞
なぜヒューレット・パッカードには社長室がないのか
優れた経営者が財務諸表よりも大切にしていること
＜第1章＞ 「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か
戦略や技術だけでは優れた企業とは言えない
成功し続ける企業に共通する原則とは何か
＜第2章＞ なぜ経営者は財務諸表だけ眺めていてはいけないのか
新たなテクノロジーもすぐ時代遅れになる
人類は三万年前から「データ」にとらわれてきた
＜第3章＞ 永続企業の第１の条件：チーム全体の信頼を高める
雑談しにくい職場に創造性は生まれない
働きがいは豪華な食堂や福利厚生からは生まれない
＜第4章＞ 永続企業の第２の条件:変化に対応し続ける「知性」を育てる
「知能」はビジネスに必要ない
効率と顧客満足の双方を引き上げる
＜第5章＞ 永続企業の第３の条件:失敗を恐れないチームをつくる
職種や役職の壁を乗り越えて意見を集約する
＜第6章＞ 永続企業の第４の条件:他社には真似できない「テイスト」を生み出す
デザインや機能だけでは持続的な優位性は築けない
「商品」ではなく「経験」を売る
＜第7章＞ 永続企業の第５の条件:心に響くストーリーの語り手になる
データとストーリーは相互補完する
物語はあなたが何者で、何をすべきかを明らかにする
＜結論＞ データと感性の融合が最強のチームをつくる
それは科学技術者とリベラルアーツ派の戦いなのか
ドライバーの感覚か、データ分析か
