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人生にお金は不可欠だ。お金を効果的に生かすためには、資産形成と資産運用をうまく使い分けなければならない。前者は「長期・積立投資」、後者は「計画支出・分散投資・夢のすり合わせ」でリスクを抑えられる。

2016年11月28日、国土交通省を事務局とした「インフラメンテナンス国民会議」の設立総会が開催された。社会インフラの安全は、多くの企業やそこで働く人々の技術力や判断力によって支えられ、守られている。今魅力ある“成熟都市”の形成には何が必要なのか。東京都市大学の都市研究推進組織である総合研究所・未来都市研究機構の宮本和明機構長に聞いた。

グローバル化の進展に伴い、企業が“英語経験”を求める需要は増えている。年代が上がるごとに英語力による収入の差も顕著になっているようだ。ビジネスの動向が見える求人市場から見た英語の最新事情を、転職エージェント・パソナキャリアカンパニーの宮本千聡マネージャーに聞いた。

成功する経営の秘訣はどこにあるのか？ 父親の経営する写真店から独立した後、1700億円企業にまで成長させた、テレビショッピングの先駆者「ジャパネットたかた」創業者である髙田明氏が、その極意を語る。

相続・贈与税の負担が大きくなる中、資産をうまく子どもや孫に承継していくには、幾つかポイントがある。多田恭章税理士は、税金面だけでなく、使われ方まで配慮した資産承継が不可欠とアドバイスする。

空前の医学部ブームだという。数年後には全国の私立大学の約半分が定員割れを起こすといわれる中で、医学部は人気が上昇、偏差値も右肩上がりだ。少子高齢化、グローバル化、多様化が進展する日本で、これからの医療や医者はどうあるべきか？識者に聞いた。

少子化が進み共働きが増える中、幼児教育に対する親の関心は逆に高まっている。より良い教育環境とは何か、正しい幼児教育とは何か、そもそも正解はあるのか？

2015年3月末の「電子帳簿保存法」の改正、および税制改正により、スキャナによる帳簿の保存要件が大幅に緩和された。これによって再び注目を集めているのが企業の業務を「ペーパーレス化」する取り組みだ。単に資源の節約だけでない、業務そのものの見直しや働き方の変革につながるソリューションまで、ペーパーレス化から見えてくる世界は奥深い。

ワークスタイルの変革は、企業と社員との関係や生産性の向上にどのような変化をもたらすのか。ICTを活用し、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方である「テレワーク」の普及促進を進める日本テレワーク協会の中山洋之専務理事に聞いた。

営業のスピードアップが求められるものの、営業事務などの業務の煩雑さは減らない。後回しになりがちなバックオフィスの効率化を図ることで、生産性はさらに向上するはずだ。

ギフト市場が大きく変貌しようとしている。ギフトの意義をより深めたものや、ギフトを営業やマーケティングのための道具として活用するものが出現してきているのだ。その背景にあるのがＩＴの活用だ。従来のカタログギフトにはない商品提示の柔軟性や収集情報の活用ができ、ギフトを戦略的なものに変えようとしている。ギフトビジネスのＩＴ活用について、正林国際特許商標事務所の正林真之所長に聞いた。

高齢者の新しい住まいの在り方として「サービス付き高齢者向け住宅」が普及し始めている。だがそのメリットや特徴はまだ浸透しているとは言い難い。その魅力を紹介する。

一口に腕時計と言っても、その世界は実に幅広く奥深い。そこで、機能に関する専門用語から最新トレンドに至るまで、知識が豊かになり、実際の時計選びに役立つポイントを分かりやすく解説するのがこの＂強化書＂。知るほどに興味が湧き、魅力のとりこになるのが腕時計。自分に合った価値ある一本をぜひ見つけてほしい。

今、「健康経営」に取り組む企業が増えている。従業員の健康状況を可視化する「データヘルス計画」や健康経営支援サービスを活用して健康増進を図り、生産性や企業イメージの向上、さらには医療費の抑制につなげるのが狙いだ。優秀な健康経営企業はリクルーティングにおいても大きなアドバンテージとなりそうだ。

多くの日本企業が海外に進出し、グローバル企業として業績を上げている。片や国内では、超高齢少子化社会の中で、多くの企業が人材確保や継続的事業発展に必要な戦略を模索している。その中で「経営改革」「知的生産性の向上」「新規事業開発」……、解決しなければならない経営課題は多い。その糸口は、実はオフィスづくりにあった。

政府のスローガンである「一億総活躍社会」。その背景にあるのは少子高齢化という深刻な問題だ。少子高齢化の進行は、労働人口の減少、経済規模の縮小を招く。6月には「ニッポン一億総活躍プラン」が閣議決定された。このプランを実現するために、個々の企業には何ができるのだろうか。

「年だし、飛ばないのは当たり前……」と諦める前に、まだ取るべき道がある。毎年、日本シニアオープンに挑むタケ小山プロに学ぼう。

日本経済の根幹を支えていると言っても過言ではない中堅企業。その中で躍進し、成功している経営者のリーダーシップとはどんなものか？先月のパート1に続いて、自ら経営の経験があり、また数多くのリーダー取材の経験を持つ、シンクタンク・ソフィアバンクの藤沢久美代表に聞いた。

日本経済の根幹を支えていると言っても過言ではない中堅企業。その中で、躍進する企業の経営者は、そうではない企業の経営者と何が違うのか。継続する企業はなぜ継続できるのか。自ら経営の経験があり、また数多くのリーダー取材の経験を持つ、シンクタンク・ソフィアバンクの藤沢久美代表に聞いた。

人事部の役割が大きく変わろうとしている。人事評価を含めた人事制度の改革に取り組む企業も少なくない。大きな方向性は、一律管理から個に対する支援。社員一人一人の成長やキャリア形成をサポートする役割が、人事部には求められている。ただ、人事部だけでは限界がある。各部門の上司のマネジメント能力向上が欠かせない。