コロナ以降、転勤命令の多くは“非合理的”になった
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.9.2
「どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？」記事一覧
サービス業こそ、「お客様は神様」ではやっていけない
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.8.29
「OJT」という名の放置プレイを、テレワークを機にどう変えるべきか？
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.8.28
どうして、あんなに「会社飲み」があったんだろう？
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.8.27
どうして、あんなに「会議」ばかりやっていたんだろう？
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.8.26
どうして、あんなに「対面」での仕事にこだわっていたんだろう？
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.8.25
どうして僕たちは、あんなに「ハンコ」にこだわっていたんだろう？
河野英太郎
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕…
2020.8.24
