中嶋郁雄

ビジネスを円滑に進める上で、あいさつは欠かせません、またあいさつとは、「相手の存在を認めていることを、積極的に伝える行為」とも言えます。もし、あいさつができない部下がいれば、それを正すのも上司の仕事です。具体的にはどうすればいいのかを見ていきます。

人間には「好き嫌い」があります。人の上に立つリーダーでも、それは同じ。みなさまにも、「実は、内心苦手にしている部下」が一人や二人はいるのではないでしょうか？　そんな部下をどう指導すればいいのか。その方法論をお伝えします。

本日のテーマは「セクハラ傾向のある部下をどう叱り、そして変えていくか」です。セクハラの境界線はあいまいで、どう注意すべきか悩むことも多いでしょう。あらゆるケースに応用可能なメソッドをお伝えします。

「言い過ぎたかもしれない」「叱るんじゃなかった……」。部下を叱った後、こんな後悔をしたことはありませんか？でも大丈夫です。本当に大事なのは、「叱った後の接し方」だからです。具体的な方法を見ていきましょう。

講演を行うと、「叱ることで伸びる人の特徴を教えてください」という質問を必ず受けます。確かに、「叱ることで大きく伸びるか否か」は、人によって少し差が出てきます。本日は、その見極め方をお伝えします。

人の上に立つリーダーであれば、ときに厳しく苦言を呈さなくてはなりません。「ほめるだけではどうにもならない」。リーダーとして経験を積まれたあなたであれば、この言葉の意味がわかるはずです。叱りのプロフェッショナルが、「ビジネスマンのための正しい叱り」を解説します。