濱田秀彦
「年上部下」とどう付き合っていくべきか。多くのマネジャーが抱える悩みの一つです。経験や社歴が長い部下に対して指導や指示をすることは難度の高い仕事といえます。ただ、経験豊富な年上部下を味方につけられれば、職場としては大きな戦力になるはずです。そのためのポイントを解説します。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、テレワークを導入する企業が増えました。オフィスという同じ場に集まることなく仕事を進める中、重要になるのが報告・連絡・相談のコミュニケーションです。テレワーク中の「ホウ・レン・ソウ」で気を付けるべきポイントを解説します。
コロナ禍で急速に普及したテレワーク。全員が出社することが珍しくなったという職場も少なくない。こうした新しい働き方が浸透する中で、一つ大きな課題となっているのが「部下の育成」だ。部下の働く姿を直接見る日が減る中で、どのように部下を育てていけばいいのか。
緊急事態宣言は解除されたが、新型コロナウイルスの感染防止対策の一環で、在宅勤務をできる限り続ける企業も少なくないだろう。しかし、在宅勤務はすでに長期化しており、職場ではさまざまな課題が生まれている。中でも難しいのは、「部下のマネジメント」である。
テレワークで部下にストレスを与える「残念な上司」の特徴
新型コロナウイルスの影響でテレワーク導入企業が増えています。そうしたなかで、部下のストレスが溜まる「バッドコミュニケーション上司」には2つの特徴が見られています。
