新田 龍

キャリア教育プロデューサー、ブラック企業アナリスト

1976年奈良県生まれ。田舎での生活に飽き足らず、中学2年で会社経営を志し、高校から一人で上京。早稲田大学政治経済学部在学中に一度起業。99年卒業、非上場企業に入社し、事業企画担当。在職中に株式上場を経験。キャリアコンサルタントに転職し、新卒採用担当等を歴任。07年、株式会社ヴィベアータ設立(キャリア教育プロデュース)。09年、株式会社就活総合研究所設立(新卒採用シンクタンク)。大手企業、教育機関、官公庁などに対して、人事、教育のコンサルティングを展開する他、大学講師としてキャリア教育や就活支援を担当し、就活塾、キャリアスクールも主宰。

うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン〈再配信〉
新田 龍
部下に「退職する」と言われると、上司はついつい引き止めてしまいがちだ。その際に良かれと思って好条件を出しても時すでに遅し。辞めそうな部下の兆候と引き止めのタイミング、そして部下を気持ちよく送り出すために必要な「上司力」とは。
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン〈再配信〉
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン〈再配信〉
新田 龍
部下に「退職する」と言われると、上司はついつい引き止めてしまいがちだ。その際に良かれと思って好条件を出しても時すでに遅し。辞めそうな部下の兆候と引き止めのタイミング、そして部下を気持ちよく送り出すために必要な「上司力」とは。
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン〈再配信〉
1999年度の新入社員は「形態安定シャツ型」→では2023年度のタイプは?
新田 龍
現在の若手社員たちは昔のように出世や給料アップを望むのではなく、ノー残業や休日確保、そしてプライベートに干渉されないことを望む。それにしたがって求める上司像についても、ここ10年でかなり変化しているという。
1999年度の新入社員は「形態安定シャツ型」→では2023年度のタイプは?
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン
新田 龍
部下に「退職する」と言われると、上司はついつい引き止めてしまいがちだ。その際に良かれと思って好条件を出しても時すでに遅し。辞めそうな部下の兆候と引き止めのタイミング、そして部下を気持ちよく送り出すために必要な「上司力」とは。
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン
「なんで自走できないの?」部下にイライラしてる人、あなたはレアキャラです!
新田 龍
管理職が部下とのコミュニケーションがうまくいかない理由の1つに、無意識に抱いている「大前提」がある。ブラック企業アナリストが効果的な組織内コミュニケーションを実現する確実な方法を伝授する。
「なんで自走できないの?」部下にイライラしてる人、あなたはレアキャラです!
SNSで炎上したら?鎮火の鉄則は「現状把握・迅速対応・情報開示」【NG対応例付き】
新田 龍
いまや毎日のように発生するSNSなどでの「炎上」。ブランドや経営にとって致命的となりかねない炎上に対し、企業はどう対応するべきか。事態収拾における3つの心構えや昨今よく耳にするコンプライアンスの捉え方をプロが解説する。
SNSで炎上したら?鎮火の鉄則は「現状把握・迅速対応・情報開示」【NG対応例付き】
西松屋がガラガラな店でも最高益を更新できた理由、クラウゼヴィッツ『戦争論』で解説
新田 龍
さまざまな“想定外”を経験させられているコロナ禍。ニューノーマルな状況は日常生活だけではなく、ビジネスにおいても同様に広がっています。優れたビジネス戦略を身につけていれば、そんな“想定外”をうまく乗り越えやすくなるでしょう。そこで今回は、人事戦略コンサルタントとして活躍する新田龍さん監修の新刊『クラウゼヴィッツの「戦争論」に学ぶビジネスの戦略』(青春出版社)から、ビジネスにおける“防御戦略”について抜粋紹介します。
西松屋がガラガラな店でも最高益を更新できた理由、クラウゼヴィッツ『戦争論』で解説
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