新田 龍
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン〈再配信〉
部下に「退職する」と言われると、上司はついつい引き止めてしまいがちだ。その際に良かれと思って好条件を出しても時すでに遅し。辞めそうな部下の兆候と引き止めのタイミング、そして部下を気持ちよく送り出すために必要な「上司力」とは。
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン〈再配信〉
部下に「退職する」と言われると、上司はついつい引き止めてしまいがちだ。その際に良かれと思って好条件を出しても時すでに遅し。辞めそうな部下の兆候と引き止めのタイミング、そして部下を気持ちよく送り出すために必要な「上司力」とは。
1999年度の新入社員は「形態安定シャツ型」→では2023年度のタイプは？
現在の若手社員たちは昔のように出世や給料アップを望むのではなく、ノー残業や休日確保、そしてプライベートに干渉されないことを望む。それにしたがって求める上司像についても、ここ10年でかなり変化しているという。
うわ、この人辞めるわ…「マジで退職5秒前」な部下が出している3つのサイン
部下に「退職する」と言われると、上司はついつい引き止めてしまいがちだ。その際に良かれと思って好条件を出しても時すでに遅し。辞めそうな部下の兆候と引き止めのタイミング、そして部下を気持ちよく送り出すために必要な「上司力」とは。
「なんで自走できないの？」部下にイライラしてる人、あなたはレアキャラです！
管理職が部下とのコミュニケーションがうまくいかない理由の1つに、無意識に抱いている「大前提」がある。ブラック企業アナリストが効果的な組織内コミュニケーションを実現する確実な方法を伝授する。
いまや毎日のように発生するSNSなどでの「炎上」。ブランドや経営にとって致命的となりかねない炎上に対し、企業はどう対応するべきか。事態収拾における3つの心構えや昨今よく耳にするコンプライアンスの捉え方をプロが解説する。
さまざまな“想定外”を経験させられているコロナ禍。ニューノーマルな状況は日常生活だけではなく、ビジネスにおいても同様に広がっています。優れたビジネス戦略を身につけていれば、そんな“想定外”をうまく乗り越えやすくなるでしょう。そこで今回は、人事戦略コンサルタントとして活躍する新田龍さん監修の新刊『クラウゼヴィッツの「戦争論」に学ぶビジネスの戦略』（青春出版社）から、ビジネスにおける“防御戦略”について抜粋紹介します。
