岩井鷹穂

みずほ信託銀行 コンサルティング部

12年入社。20年からコンサルティング部。25年に経済産業省に出向し、ファミリービジネスのガバナンスの在り方に関する研究会の立ち上げを支援後帰任。幅広い企業の財務資本戦略や、上場企業のファミリー憲章策定、ファミリー総会運営等のファミリーガバナンス構築支援に従事。

一体感なき親族経営が生む“静かな崩壊”…株式分散・経営の混乱を防ぐ3つの実践策とは
岩井鷹穂
ファミリーガバナンスは、ファミリービジネスの強みを伸ばし課題を抑制するための仕組みである。今回は、その全体像と実践方法、企業の取り組み事例を紹介する。
一体感なき親族経営が生む“静かな崩壊”…株式分散・経営の混乱を防ぐ3つの実践策とは
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