秋山 真
面接で「1日の流れを教えてください」と聞く就活生が本当に知りたいこと
求人サイトに情報を載せておけば、応募がくる時代は終わった。いまや企業の強みは似通い、求職者から見ればどこも同じに映る。コモディティ化が進むなか、企業の規模や事業形態といったスペックの訴求ではもはや差別化できなくなったからだ。Z世代の心を動かす、採用の最先端トレンドを探る。※本稿は、秋山 真『これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む 採用の新基準』（アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
なぜ「内定を辞退した人」に話を聞くべきなのか？→「確かにそうだ」と思える納得の理由
面接官の「見る目」に頼った採用をおこなう企業が少なくない。しかし、勘や経験だけでは、優秀な人材を見極めることは難しいし、失敗も次に生かせない。今求められるのは、自社・競合・ターゲットを多角的にとらえる「3つの分析」だ。100社以上の採用支援を手がけた筆者が語る、その体系だった採用メソッドとは？※本稿は、秋山 真『これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む 採用の新基準』（アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
「フルリモートOK！」「若手でも成長できる環境」をアピる会社で、社員がポロポロ辞めていくワケ
一見よさそうに思える「フルリモートOK」「若手が成長できる環境」といった、求職者へのアピール。しかし、こうした会社の雰囲気を前面に打ち出す企業ほど、入社後のミスマッチや早期離職が起こりやすい。自社と本当に合う人材が見つかる、正しい採用のあり方とは？※本稿は、秋山 真『これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？と悩んだときに読む 採用の新基準』（アスコム）の一部を抜粋・編集したものです。
