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澤円
日本企業の社員がマイクロソフトの会議で「初めて見ました」と語った光景
ムダな会議、ムダな残業、ムダな気づかいに振り回されないためには、どうすればいいのか――。こんな悩みを解消するための具体的な技術を、元・日本マイクロソフト業務執行役員、澤円さんの著書『思考をアップデートする全技術』（アスコム）から一部抜粋して特別公開します。今回は「日本企業の生産性が低い根本的な原因」について解説します。
「すごいですね」と褒めるのは二流…では一流は？相手の才能を劇的に開花させる「魔法の言葉がけ」
ハラスメントを起こせばクビを切られる。そんなルールがある職場では、褒める言葉が増えるのは当然だ。だが、マイクロソフトで交わされていたのは、単なる称賛ではない。その一言で、人の行動が変わる。なぜそんなことが起きるのか。※本稿は、圓窓代表の澤円『The Giver 人を動かす方程式』（文藝春秋）の一部を抜粋・編集したものです。
部署も年齢も違う相手に“難しい話”を一瞬でわからせる。プレゼンの達人が無意識に使う「たとえ話」の極意
経営戦略をプレゼンしにきたはずのコンサルが、なぜか「スポーツカー」の話を始めた。普通なら脱線に思えるこの一言が、場の空気を変え、難しい話を一気に「わかる話」に変えてしまう。なぜそんなことが起きるのか。その裏には、マイクロソフトで培った伝え方の「型」がある。※本稿は、圓窓代表の澤円『The Giver 人を動かす方程式』（文藝春秋）の一部を抜粋・編集したものです。
「正しい話」をすると人は動かない。プレゼンのカリスマが実践する、会議を思い通りに動かす“最初の数秒”の作り方
プレゼンで正しいことを話しても、人は動かない。むしろ論理を丁寧に積み上げるほど、印象に残らず終わることすらある。会議で説明は通っているのに、なぜか決まらない。その原因は、内容ではなく“入り方”にある。最初の数秒で聞き手の意識をつかみ、そのまま納得へと導くプレゼンの組み立て方を解説する。※本稿は、情報共有系コンサルタントの澤円『The Giver 人を動かす方程式』（文藝春秋）の一部を抜粋・編集したものです。
