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記事一覧

サッポロHDは若手人材を「越境」させて育成する

サッポロHDは若手人材を「越境」させて育成する

井上明美
サッポロホールディングスは、2016年から人材育成制度の「越境プロモータープログラム」をスタートさせて…
新任管理職が抱える部下指導の悩みはキャリアコンサルティングで軽減するか

新任管理職が抱える部下指導の悩みはキャリアコンサルティングで軽減するか

浅川正健
マネジメントを任されたばかりの新任管理職にとって、部下の管理・指導は難しい課題だ。立居振舞一つでパワハ…
優秀な若手が退職を考え始めたとき、キャリアコンサルタントはどうすべきか?

優秀な若手が退職を考え始めたとき、キャリアコンサルタントはどうすべきか?

浅川正健
「働き方改革」に歩調を合わせる形で、厚生労働省が企業への導入を進めているキャリアコンサルティング。本連…
国家資格にもなった「キャリアコンサルタント」の機能とは

国家資格にもなった「キャリアコンサルタント」の機能とは

浅川正健
「働き方改革」に歩調を合わせる形で、厚生労働省は企業へのキャリアコンサルティングの導入を進めている。こ…
ヤフーの人材育成「1on1」のせいで社員が辞めてしまう?

ヤフーの人材育成「1on1」のせいで社員が辞めてしまう?

吉澤幸太
ヤフーの人材育成手法「1on1」は、社員の『才能と情熱を解き放つ』のが目的の一つ。しかし、対話を通して…
部下の意見に賛同できなくても「肯定」すべき?~「ヤフーの1on1」の舞台裏

部下の意見に賛同できなくても「肯定」すべき?~「ヤフーの1on1」の舞台裏

吉澤幸太
対話において、相手の言うことをよく聞くこと、すなわち「傾聴」が大事であるとは、しばしば指摘される。当た…
ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み

佐藤友三
ニュース、検索サービス、eコマース、様々な新しいサービスを生み出し続けるヤフー。そこには、洗練されたサ…
「1on1」を始めてみたがうまく行かない!~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

「1on1」を始めてみたがうまく行かない!~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

吉澤幸太
7月31日(月)、東京日比谷のイイノホール・カンファレンスセンターで、セミナー「成長を促す対話『1on…
今、中小企業経営者を悩ませる「人材」にまつわる5つの課題

今、中小企業経営者を悩ませる「人材」にまつわる5つの課題

山本信幸
中小企業経営者にとっての悩みは多いが、中でも「人材」の課題は特に大きい。私が取材を重ねた経営者たちの声…
社員寮が復活!ショールームや災害拠点併設など新タイプ続々

社員寮が復活!ショールームや災害拠点併設など新タイプ続々

ダイヤモンド・オンライン編集部
社員寮のあり方が変わってきている。かつてバブル期には「屋内プール付きの豪華な社員寮」「100平方メート…
採用にSNSを使う落とし穴「似た学生ばかり集まってしまった」

採用にSNSを使う落とし穴「似た学生ばかり集まってしまった」

杉浦二郎
かつて私が所属していた三幸製菓の採用ではソーシャルメディアの特性を活かし、学生と深く交流するスタイルを…
部下からの「突飛な相談」にどう対応するか?~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

部下からの「突飛な相談」にどう対応するか?~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

吉澤幸太
部下が常識に照らして突飛なことを言い出したとき、あなたはどのような反応をするだろうか。頭ごなしに叱った…
部下に面談で「特に話すことないです」と言われたら?~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

部下に面談で「特に話すことないです」と言われたら?~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

吉澤幸太
職場内コミュニケーションの手法として関心を集めている「ヤフーの1on1」ミーティング。1on1の場で、…
「承認」とは部下を褒めることではない~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

「承認」とは部下を褒めることではない~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏

吉澤幸太
人事の領域で職場内コミュニケーションの手法として関心を集めつつあるヤフーの1on1ミーティング。仕掛け…
「大量募集せずに、辞退者ゼロ」の採用をいかに実現したか

「大量募集せずに、辞退者ゼロ」の採用をいかに実現したか

杉浦二郎
私がかつて所属していた三幸製菓では、エントリー数を重視した活動を3年ほど続けるうちに、「母集団重視」の…
ヤフーの上司と部下の面談ではなぜ「ゴールを設定」するのか

ヤフーの上司と部下の面談ではなぜ「ゴールを設定」するのか

吉澤幸太
人事の領域で職場内コミュニケーションの手法として関心を集めつつあるヤフーの1on1ミーティング。その仕…
AIは日本の人事部の仕事をどこまで変えたのか

AIは日本の人事部の仕事をどこまで変えたのか

大西洋平
人事と言えば、世間では花形的なセクションというイメージが強い。しかしながら、実際の仕事は多忙を極め、非…
知名度の低い地方企業が採用に勝つためにすべき3つのこと

知名度の低い地方企業が採用に勝つためにすべき3つのこと

杉浦二郎
私が採用担当として着任した地方の中小企業は採用業務含めほぼ"ひとり人事部"、予算は雀の涙、学生エントリ…
「AIは脅威」は間違い、人事部で広がるデータ活用

「AIは脅威」は間違い、人事部で広がるデータ活用

ダイヤモンド・オンライン編集部
人がAIに仕事を奪われる時代が来ると言われている。しかし企業の人事部門にとって、AIはかけがえのないパ…
低知名度・地方企業・採用下手「三重苦人事部」はいかに生まれ変わったか

低知名度・地方企業・採用下手「三重苦人事部」はいかに生まれ変わったか

杉浦二郎
「おせんべい採用」をご存じだろうか。新潟県の三幸製菓の採用手法の一つとして注目されたもので、三幸製菓の…
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