◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第7刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！ 「7度の崖っぷち」からの大復活！ 一体、どんな会社なのか？
私が英会話につまずいた
いちばんの理由
近藤 宣之（Nobuyuki Kondo）株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/
日本の英語教育は、情報処理力（リスニング力とリーディング力）に重点を置いているため、「会話は苦手」という人が少なくありません。
私も、40歳で日本電子の米国現地法人に赴任したとき、会話で苦労した経験があります。
現地社員の話す内容は聞き取れるのに、「自分が言いたいこと」を十分に伝えられなかったのです（ストレスで2度、胃潰瘍になりました）。
私が会話につまずいたのは、英語の「語順」にとまどったからでした。
日本語と英語では、主語、述語、修飾語の並びが違います。
語順のパターンが体感的にわかっていないと、頭の中で「日本語と英語の語順を並べ替えて処理する」ため、会話のスピードについていけません。
そこで私は、『必ずものになる話すための英文法 中級編 Part１』（市橋敬三著、研究社刊、1984年）などをテキストにして、例文を何度もひたすら音読しました。
音読を繰り返すと、基本的な構文を「体で覚える」ことができるため、会話力が向上します。
日本レーザーでは、ここ数年、ボストン、フランクフルト、コロラド、台湾など、海外の大学からインターンシップとしてネイティブスピーカーの学生を8人受け入れています。
受け入れ期間は1～3か月間です。
