◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ！
◎「赤字は犯罪」＆「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言！
◎学歴、国籍、性別、年齢不問！ ダイバーシティで女性管理職3割！
◎「2-6-2」の「下位20％」は宝！ 70歳まで生涯雇用！
……こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じだろうか？
現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演する日本レーザー社長、近藤宣之氏の書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が話題。発売早々第8刷となった。
なんと、政府がこれから目指す施策を20年以上前から実践している小さな会社があった！ 「7度の崖っぷち」からの大復活！ 一体、どんな会社なのか？
「3人にひとり」という数字
近藤 宣之（Nobuyuki Kondo）株式会社日本レーザー代表取締役社長。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。2007年、ファンドを入れずに役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の「MEBO」を実施。親会社から完全独立。現役社長でありながら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールなど年50回講演。東京商工会議所1号議員。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、東京商工会議所の第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
【日本レーザーHP】 www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】 info.japanlaser.co.jp/
日本レーザーの女性たちが、出産後も会社を辞めず、めざましい活躍を続けることができる理由は、「4つ」あります。
1.公平な「評価基準」がある
2.社員の事情に合わせて「個別管理」をしている
3.「ダブルアサインメント」と「マルチタスク」を導入している
4.目指したい「ロールモデル」がいる
公平な「評価基準」がある
日本レーザーでは、性別も学歴も国籍も関係なく、全員にチャンスを与えています。
事務職員に海外出張に行かせているのも、その一例です。
そして、社員の成長に合わせて、公平、公正に評価します。
成果を出した社員には、それに見合った収入とポストが与えられる仕組みです（個人の成果を社内報で公表）。
性別、学歴、国籍を考慮しない実力主義の待遇は、年収格差も大きくなりますが、人事評価制度を可視化してフェアに運用しているので、納得性も高い。女性社員のモチベーションも高くなっています。
女性は、結婚や子育てなど人によってワークスタイルが違います。
しかし、この会社で働く仲間としては、全員、平等です。
正社員でないと、働く喜びを得られない仕組みはおかしい。
年齢、性別、学歴、国籍にかかわらず、日本レーザーで働くすべての人に、自己実現と自己成長の機会と環境を提供したいと考えています（日本レーザーの人事評価制度については、本書で詳述）。
