不況の出口が見えないなか、かつて盛り上がったITベンチャーの起業熱は、萎んでしまったかに見える。一方、シリコンバレーを中心に世界のIT業界の動きはスピードを増している。このままでは、日本のIT企業はグローバル競争で勝ち抜くことができなくなるかもしれない。かつて日本オラクルの代表を務め、現在は株式会社サンブリッジおよび株式会社サンブリッジ グローバルベンチャーズの代表取締役会長兼CEOを務めるアレン・マイナー氏は、世界有数のベンチャーキャピタリストとして、日本のITベンチャー企業の投資･育成に情熱を注いでいる。日本発のグローバル企業はなぜ生まれないのか。それを育てるためにはどうしたらいいのか。マイナー氏が力説する。
（聞き手／ダイヤモンド・オンライン 小尾拓也）
日本発のグローバルベンチャーを！
サンブリッジの投資・育成スキーム
――現在は、サンブリッジグループの会長を務めている。サンブリッジはITソリューション事業、サンブリッジ グローバルベンチャーズは、日本のITベンチャーに投資し、育成する「グローバルベンチャーハビタット事業」に力を入れていると聞く。これはどんなビジネスなのか。
Allen Miner／株式会社サンブリッジ 代表取締役会長兼グループCEO 1961年生まれ。米国ユタ州出身。 86年ブリガムヤング大学卒業、米オラクルに入社。87年日本オラクルを立ち上げ、初代代表に就任。99年オラクルを退社し、サンブリッジを設立、代表取締役社長に就任。 2007年1月より現職。世界有数のベンチャーキャピタリストとして名を馳せ、日本のITベンチャー企業の投資･育成に情熱を注ぐ。日本ベンチャーキャピタル協会（JVCA）など、数々のベンチャー支援関連の委員を務める。
私はこれまで、セールス・フォース・ドットコム、アイティメディア、オウケイウェイブ、ガイアックスなどに投資してきた。業界関係者による投資育成活動や、日本政府に対する規制緩和の提言など、日本発のグローバル・ベンチャーを育成しようとしてきた。
現在、サンブリッジ グローバルベンチャーズが行なうグローバルベンチャーハビタット事業は、こうした私の思想を体現する事業で、2000年にスタートさせた。IT企業の本場であるシリコンバレーと日本の東京・大阪をつなぎ、現地のエコシステムを日本へ導入する一方、日本のベンチャーに対してグローバル展開支援を行なうことを理念としている。
具体的には、将来有望なベンチャー企業に対して、シード期（事業立ち上げ期）から事業拡大期における海外展開までの投資・育成を行なう。日本のベンチャーは、成長を実現するためにIPO（新規上場）を優先しがちだが、我々はIPOよりも先に、事業基盤をしっかり確立し、海外展開を目指すスキームを提案する。
