国内外に衝撃が走ったＡＩＪ投資顧問の巨額年金毀損問題。目下、運用知識に乏しい旧社会保険庁（現日本年金機構）のＯＢが大量に厚生年金基金に天下り、彼らのつながりでＡＩＪとの契約が広がったと取り沙汰されている。

　そんな中、厚年基金への別の拡大ルートが週刊ダイヤモンドの取材で新たにわかった。多くの厚年基金を顧客に抱える別の投資運用会社、タワー投資顧問の顧客を狙い撃ちにして営業展開していたようなのだ。

　高い運用実績で知られていたタワーだが、「このところ悪化していた」（タワーの顧客）。かつて同社に委託していたＡＩＪのある顧客は、「ＡＩＪの販売会社が、タワーの運用手法をひどく批判していた。それを信じて変更した」と明かす。

　かくも簡単に厚年基金がＡＩＪを信用してしまった背景には、深刻な年金の積み立て不足から、高利回りをうたうＡＩＪに走らざるを得なかったとの事情もある。

　ＡＩＪが顧客に提供していた運用実績表を見ると、リーマンショックのあった2008年度でも7％強、過去10年間でマイナス運用だった年度はなく、なんと“勝率100％”だ。独自開発の「ＭＩ指数」という、「聞いたこともない数値に基づく運用手法」（機関投資家）が、それを可能にしているのだという。