ＪＲ新宿ミライナタワー改札から15秒！ 夏は神宮外苑の花火大会、冬は日本一高い富士山の雪化粧が見られる10階の一等地。ここに15年連続増収の株式会社武蔵野がセミナールームを開いたのは2017年2月。あれから1年弱……。社長の小山昇氏を直撃すると、「新卒説明会にも前年比2.36倍の1020名がきて、どんどん採用できる。しかも辞めない」という。ＪＲ新宿ミライナタワーの家賃は「月500万円」。ここだけで年間6000万円にもなる。
小山氏が社長に就任した1989年の売上が7億円だったが、直近では63億円に達した。
実に28年間で売上を「9倍」にした“経営のカリスマ”は、なぜこれだけの大金を1ヵ所に投資したのか？
全国700社以上を指導し、倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益、自社も日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、15年連続増収の小山氏が、創業以来最も大切にするのが「数字は人格」という経営哲学だ。
発売たちまち重版が決定した話題の『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』に関して、「書いてはマズイ全51社のエピソードと、99％の社長が勘違いしている“人を育てる数字・ダメにする数字”を書き尽くしてしまった。“数字は人格”には魔力がひそんでいる」と小山氏。
企業の不正発覚が相次ぐ中、なぜいま「数字は人格」なのか？
全国を飛び回っている分刻みのスケジュールの小山氏をついにつかまえた！（構成：寺田庸二）。
自社の社員を侮りすぎちゃダメ
小山 昇（こやま・のぼる）株式会社武蔵野代表取締役社長
「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を15年連続増収の優良企業に育てる。「数字は人格」をモットーに、700社以上を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、年間240回以上の講演・セミナーを開催。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2017年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』、『強い会社の教科書』、『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』、『1日36万円のかばん持ち』、『残業ゼロがすべてを解決する』などベスト＆ロングセラー多数。
うちは中小企業で、高学歴社員はひとりもいない。
元がよくないから、数字に強くするのは無理――。
そう考えている社長がいたら、自社の社員を侮りすぎです。
会社の数字に学歴は関係ない。
誰だってやることをやれば数字のエキスパートになれます。
そもそも人間の脳みそに大して違いはありません。
パソコンで言えば、ハードディスクの容量はみんな同じ。
東大生だろうと、中卒だろうと、社長だろうと、一般社員だろうと、性能はみんな似たようなものです。
違うのは、ハードディスク内に入っているデータ量と、データをつなぎ合わせて加工するスキルです。
パソコンもデータ量を多く持ち、それを加工するプログラムがあれば、より正しい答えを導けます。
幸い、データ量と加工の技術はあとからどうにでもなります。
データ量は、いわゆる「知識」。
勉強すればそれだけ増えます。
一方、加工の技術は「体験」の量に比例します。
様々な体験を重ねることで、「このときはこうなる」というパターンが積み重なり、たくさんのデータを処理できるようになる。
東大生が頭がいいのは、たくさん勉強して脳に「知識」が詰まっているからで、社長が一般社員より本質を見抜くことに長けているのは、様々な体験を重ねてきたから。
