鉄工所なのに、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」!
なのに、ここ10年、売上、社員数、取引社数、すべて右肩上がり。
そんな会社をご存じだろうか？
その名は、「HILLTOP株式会社」。京都府宇治市に本社がある。
今、この会社に、全国から入社希望者が殺到しているという。
その謎を解きに、記者は現地に飛んだ。
京都駅から近鉄・大久保駅で下車。タクシーで本社まで約5分。車を降り、本社を見上げた瞬間、度肝を抜かれた。
「ぴ、ピンク？こんな社屋、見たことない！」
とても鉄工所に思えない。
以前は、油まみれの“見るも無残な”鉄工所だったが、今や、宇宙・ロボット、医療・バイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先はディズニー、NASAから一部上場のスーパーゼネコンまで今年度末に3000社超。社員食堂・浴室・筋トレルームがあり、「利益率20％を超えるIT鉄工所」とテレビで紹介され、年間2000人超が本社見学に訪れるという。
そして、最も注目されているのは、山本昌作代表取締役副社長の生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除した「人材育成」。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが自動的に上がる5％理論」を実践。入社半年の社員でも、ディズニーやNASAのプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。
しかも、この経営者、鉄工所の火事で瀕死の大やけどを負い、1ヵ月間意識を喪失。3度の臨死体験。売上の8割の大量生産を捨て、味噌も買えない極貧生活をしたというから、まさに、個人も会社もどん底からのV字回復だ。
この20年、数々のカリスマ経営者を取材し続けてきた記者も、こんな面白い会社は見たことがない。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』が第5刷となった山本昌作氏を直撃。人が採れない時代に、なぜ、京都の鉄工所が世界最先端のVIP企業から重宝され、日本中、いや世界中から入社希望者と見学者が殺到しているのか？
社員がイキイキ働きながら、がっちり儲かっている秘密を、HILLTOPの山本昌作副社長に語っていただこう。
（構成：寺田庸二）

経営幹部よりも優秀な人材

7.経営幹部よりも優秀な人材

　中小企業の経営者の多くは、自分（既存社員や経営幹部）よりも優秀な人材を採用しません。

　とくにワンマン経営者は、自分より能力の劣る人間や、従順な人間を置きたがります。

　自分の力量を上回る部下よりは、使いやすい人間、自分の言うことを何でも聞いてくれる人間を好む傾向にあるからです。

　しかし、そんな人間ばかりだと、会社は成長どころか、縮小均衡へ向かうことになります。

　本田技研工業創業者の本田宗一郎氏は、採用担当者に、

「どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては」

　と言ったそうですが、本田宗一郎のこの言葉は、採用の本質を突いていると思います。

　なぜなら、「自分の手に負えない人」（自分よりも能力が高い人）は、自分にできない部分を補ってくれる人材だからです。

　自分で全部できると思ったら、それ以上、会社は伸びません。
　自分よりできる人を使えるようにならないと、会社は成長しません。
　したがって、「自分にはできないことをできる人＝自分よりも能力が高い人」を採用する必要があるのです。

　製造部の前出は、近畿大学の農学部出身です。
　農学部出身の前出を採用したのは、私たちが「持っていないもの」を前出が持っていたからです。

　サポーティング・インダストリーを目指す当社にとって、今後、「農学関係、生物関係の知見がますます必要になる」と考えています。

「私は高校時代から生物分野に興味があったので、大学では農学部に進みました。
　農学部の学生は、製薬会社、食品会社、化粧品会社などに就職するのが一般的です。
　けれど、私は『農学部とは関係のない業界でもいいから、自由に、そして、根気強く仕事に打ち込みたい』と思っていました。

　ヒルトップは、鉄工所でありながら、宇宙や、医療や、バイオにも目を向けています。
　ですから、いずれは、農学関係や生物関係の仕事が舞い込んでくると私は思っているんです。
　今はプログラマーをやらせていただいていますが、今後、大学時代の研究を活かすことができればいいですね」（前出）

　今回、年間2000人の見学者が訪れる、鉄工所なのに鉄工所らしくない「HILLTOP」の本社屋や工場、社内の雰囲気を初めて公開しました。ピンクの本社屋、オレンジのエレベータ、カフェテリア風の社員食堂など、ほんの少し覗いてみたい方は、ぜひ第1回連載記事をご覧いただければと思います。