部下の尊敬と称賛を集める上司の下で働きたいと思う人は多い。だが悪い知らせがある。そうしたリーダーは、自分の人気を傷つけそうな厳しい決断を避ける可能性があるのだ。 　米ミシガン大学ロス経営大学院のシャーリーン・ケース准教授（経営組織学）は、社会的承認を重視するリーダーが決断を誤るケースを探っている。 　パーソナリティー・イン・ソーシャル・サイコロジー誌に掲載された論文で、ケース氏と同僚らは計1110人を対象に実験を5回行った。最初の3回ではまず、心理学的質問に基づいて参加者それぞれが好む組織階層へのアプローチを特定した。